## La r-évolution numérique ## Source details **Canonical URL:** [La r-évolution numérique](https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2018/june/fr/muhleisen.pdf) ## Other formats - [Markdown version](/-/media/files/publications/fandd/article/2018/june/fr/muhleisen.pdf.md) - [Structured JSON version](/-/media/files/publications/fandd/article/2018/june/fr/muhleisen.pdf.json) --- ### Nature et portée de la révolution numérique - Technologies à usage général: capables de se transformer en permanence, de se ramifier progressivement et d’augmenter la productivité dans tous les secteurs et toutes les branches. - Révolutions comparables: la machine à vapeur, le générateur électrique et l’imprimerie; retombées à long terme immenses. - Exemples concrets de mutation sectorielle: grande distribution, édition, transport par camion, banque. - Innovations numériques intégrées aux services financiers: Alibaba possède déjà une banque et utilise des données clients pour proposer de petits crédits; Amazon.com suit cette trajectoire. ### Adoption, adaptation et délais - Les technologies de rupture doivent d’abord être très largement adoptées avant que la société ne s’y adapte. - Phases historiques citées: - James Watt a présenté un moteur relativement performant en 1774; première locomotive à vapeur commercialement rentable en 1812; accélération de la production britannique par habitant en 1830. - Le premier ordinateur personnel date d’environ quarante ans. - Effet sur la productivité: accroissement perceptible seulement après un certain laps de temps en raison des ressources consacrées à l’innovation et à la réorganisation avant la réalisation des bénéfices. - Diffusion mondiale plus rapide que pour la vapeur ou l’électricité: composantes de la révolution numérique (ordinateurs, Internet, intelligence artificielle, mégadonnées) largement disponibles; pays moins développés en pointe sur des usages (paiements mobiles: Kenya; numérisation des titres fonciers: Inde; commerce en ligne: Chine). - Risque de nivellement concurrentiel par le bas entre pays. ### Impacts sur l’emploi et compétences - Estimations citées: - Jusqu’à un tiers de la main-d’œuvre américaine pourrait voir son travail transformé. - Soit environ 50 millions de personnes. - Environ la moitié de toutes les activités rémunérées pourraient être automatisées avec la robotique et les technologies d’apprentissage artificiel existantes. - Plus de 4 milliards de personnes ont accès à un portable puissant (comparable en puissance de calcul aux systèmes utilisés pour envoyer des hommes sur la Lune). - Exemples de tâches automatisables: conduite de taxis; détection de signes de cancer (radiologues). - Nouveaux types de compétences demandées: ingénierie en ligne; protection de la cybersécurité; accent sur l’empathie et l’originalité. - Professions moins susceptibles de devenir obsolètes: enseignants de maternelle, ecclésiastiques, artistes. - Nécessité d’un enseignement et d’une formation axés sur la reconversion professionnelle et l’acquisition de nouvelles compétences pour les travailleurs existants. ### Risques technologiques et défis réglementaires - Cryptomonnaies anonymes (ex.: bitcoin): - Problématiques pour la lutte contre le blanchiment de capitaux et autres activités illicites. - Utilisables pour le commerce de drogues, d’armes à feu, d’outils de piratage ou de produits chimiques toxiques. - Technologie des chaînes de blocs: potentielle révolution de la finance en rendant les transactions plus rapides et plus sûres. - Informatique quantique: pourrait faciliter des calculs inaccessibles aux ordinateurs traditionnels et rendre obsolètes certaines normes de cryptologie, avec implications pour la confidentialité et les communications. - Cybersécurité: importance croissante car la quasi-totalité des services publics essentiels et des informations privées sont désormais en ligne. - Fiscalité et immatériels: nature et localisation floues des actifs immatériels compliquent l’imposition des entreprises numériques. - Surveillance des transactions: difficultés accrues pour les systèmes de surveillance des établissements financiers face à la multiplication des paiements entre particuliers. - Concurrence et concentration: - Risque que les nouvelles techniques deviennent l’apanage d’une poignée d’entreprises. - Oxfam International : huit individus détenaient plus d’actifs que les 3,6 milliards de personnes les plus pauvres. - Politique de concurrence plus difficile quand la concurrence potentielle vient de petites entités innovantes susceptibles de croître rapidement. ### Politiques recommandées et coopération internationale - Principe général: accepter et améliorer la révolution numérique plutôt que l’ignorer ou la contrer; formuler des politiques judicieuses pendant les périodes de mutation technologique. - Domaines d’action prioritaires: - Éducation et formation: adapter écoles et universités pour préparer les générations futures; accent sur le recyclage professionnel pour les travailleurs dont les compétences se dévalorisent. - Protection sociale et définition du statut: reconsidérer le sens d’être travailleur indépendant dans l’économie des petits boulots (« ubérisée »). - Concurrence: veiller à ce que les nouvelles techniques ne soient pas captées par une poignée d’entreprises; prévenir l’absorption des innovateurs par des acteurs établis. - Régulation des données personnelles et collaboration transfrontalière: réglementer le traitement des données personnelles et les actifs immatériels, difficile à superviser par des approches strictement nationales. - Fiscalité internationale: adapter la fiscalité aux caractéristiques des entreprises numériques et aux actifs immatériels. - Cybersécurité et intégrité financière: garantir l’intégrité financière et la protection des consommateurs tout en soutenant l’efficience et l’innovation. - Rôle des organisations internationales: - Banque mondiale et Fonds monétaire international comme forums pour réfléchir aux défis, proposer des politiques efficaces et dessiner des stratégies. - Nécessité d’une coopération comparable à celle existant sur les marchés financiers et dans les transports maritime et aérien. - Objectifs finaux: minimiser les perturbations à court terme, maximiser les bénéfices à long terme, maîtriser les technologies pour améliorer le bien‑être sans étouffer l’énergie et l’enthousiasme de l’ère numérique. *Martin Mühleisen, directeur du département de la stratégie, des politiques et de l’évaluation du FMI.* --- _Source: https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2018/june/fr/muhleisen.pdf_