## المواهب التكنولوجية: التهافت

## Source details

**Canonical URL:** [المواهب التكنولوجية: التهافت](https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ar/dacosta.pdf)

## Other formats

- [Markdown version](/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ar/dacosta.pdf.md)
- [Structured JSON version](/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ar/dacosta.pdf.json)

---

### ملخص الاتجاهات العالمية
- تتصاعد المنافسة العالمية على مجموعة محدودة من العاملين في مجال التكنولوجيا.
- كان من المتوقع أن ينمو الإنفاق على التكنولوجيــا إلى 3.7تريليون دولار في العام الماضي، بزيادة 6% عن عام 2017، وفقًا لتقديرات شركة Gartner Inc.
- تجاوز عدد الوظائف في مجال التكنولوجيــا والعلوم بالولايات المتحدة عدد العمالة المؤهلة بمــا يقــارب 3 ملايين في عام 2016، وفقًا لتصريحات Randstad NV.
- توقعات Korn Ferry تشير إلى أنه سيكون هناك نقــص عالمي بحلول 2030 يشتمل على 85 مليــون عامــل في مجال التكنولوجيــا، مما يمثل عائدات سنوية ضائعة قيمتها 8.5تريليون دولار.
- توقعات Korn Ferry لبلدان محددة: نقص يصل إلى 18 مليون عامل في بعض الدول مثل البرازيل وإندونيسيا واليابان؛ نقص قدره 12 مليون في الصين؛ نقص قدره 6 ملايين لكل من الولايات المتحدة وروسيا.

### حالات مدن ودول (أمثلة عملية)
- ويلينغتون (نيوزيلندا): نفذت خطة طموحة لإحضار 100إحضــار بالطائــرة إلى عاصمة البلاد لإجراء مقابلات شخصية، استقبلت البلد 28ألف متقدم وقدمت 48ألف طلب لشغل الوظائف (مقتطفات رقمية من النص).
- قصة Darin Kied: انتقل من بيرث إلى ويلينغتون، استُقطب للعمل لدى Xero كمطوّر برمجيات بعمر 32، ورأى أن الالتزام الرسمي لدعم انتقال الأسر وجودة الحياة كان عاملاً جاذبًا رغم أجور مماثلة بعد احتساب فروق تكاليف المعيشة.
- سعي المدن لاستقطاب مقرات شركات كبرى: منافسة أمـازون التي كُتب أن الموقعان المختاران كانا سيحصلان على حوافــز قيمتهــا حوالي 2.5مليار دولار من الموقعيــن المختاريــن (نيويورك وأرلينغتون بولاية فيرجينيا).
- إسرائيل وبولندا: أمثلة لنجاح وطني في شغل وظائف التكنولوجيا بفضل قواعد محلية واسعة من المهارات؛ وارسو جذبت استثمارات مثل Google في 2016.
- البرتغال: قدمت حوافز جديدة وتيسيرات (من ضمنها إمكانية الحصول على جواز سفر الاتحاد الأوروبي في نهاية المطاف لعمال التكنولوجيا باستثمارات كبيرة/عند توظيف 10شخص) لجذب شركات مثل Mycujoo التي افتتحت مكتبًا في لشبونة وتوظف الآن 18 موظفًا وتتوقع توظيف ثلاثين آخرين في السنة القادمة.
- الهند: تنفيذ برامج تدريب واسعة مثل Skill India أُطلق في 2015 لتعزيز مهارات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
- نيجيريا: شركة First Atlantic تأسست 2010 حاولت سد العجز عبر شراكات مع الجامعات المحلية لتنظيم حلقات تطبيقية ودورات تدريبية؛ في بعض الحالات نقلت مقراتها من لاغوس إلى أويري لتقليل تعرض الموظفين للاغراء الخارجي (أويــري: 1.2مليون نسمة، على بعد ساعة بالطائرة عن العاصمة).

### التحديات والاستجابات المؤسسية والحكومية
- الشركات الكبرى التقليدية وقطاعات غير تقنية (تجزئة، مالية) تتنافس على نفس المواهب نتيجة انتشارهــا للحوسبة السحابية والتقنيات الرقمية.
- الحكومات المحلية والوطنية تقدم حوافز مالية موجهة، زيادات في الرواتب، وإعفاءات ضريبية لاستقطاب المواهب.
- بعض المدن تتبع استراتيجية إحضار مرشحين وأسر بالطائرة لإجراء مقابلات شخصية (مثال ويلينغتون)، بينما تلجأ مدن أو دول أخرى إلى تقديم إقامة وجوازات وخيارات مواطنة (مثال البرتغال).
- الاعتماد على العمالة البعيدة يُسهل على الشركات الدولية اقتناص الموظفين من بعضها البعض لكنه يزيد من المنافسة على المواهب العالمية (ملاحظة من Ukraine Tech في كييف).
- مبادرات التدريب من شركات التكنولوجيا الكبرى (مثال Google) تهدف لسد الفجوة الرقمية وتدريب ملايين من العاملين في إفريقيا وأماكن أخرى؛ البرنامج أُعلن بدءًا من مارس 2017 ويقدّم خدمات أساسية مجانية ومطلوبة بشدة، خاصة في المناطق الريفية.
- استثمارات رأس المال المخاطرة وشراكات الشركات متعددة الجنسيات تساعد اقتصادات متعثرة (مثال اليونان مع Marathon Venture Capital وعمليات استحواذ من Oracle وSamsung وCitrix).

### آثار على سوق العمل والاقتصاد
- أحدثت التكنولوجيا مكاسب إنتاجية كبيرة رغم أن التوظيف في القطاع لم يشهد زيادة كبيرة، مما يدل على ضخامة مكاسب الإنتاجية.
- مع تباطؤ نمو الإنتاجية عالميًا منذ الركود الكبير، ظل الطلب على العمالة الماهرة في التكنولوجيا قويًا، خصوصًا خارج الولايات المتحدة.
- سياسات تشجيع التوطين، التدريب، وحوافز الشركات تستهدف تقليل مخاطر فقدان الاستفادة من التقدم التكنولوجي وتجنّب تخلف البلدان عن الركب التكنولوجي.

### توصيات عملية مستنتجة من الحالات الواردة
- تصميم برامج استقطاب شاملة تشمل دعم انتقال الأسر (مثال ويلينغتون) لزيادة جذب المواهب بدلاً من الاعتماد على أجور أعلى فقط.
- توفير حوافز مالية مرتبطة بالاستثمار والتوظيف المحلي (مثال براغماتية البرتغال في ربط الحوافز بالتوظيف/الاستثمار).
- بناء قواعد محلية واسعة من المهارات عبر التعليم والتدريب المهني والشراكات مع الجامعات (أمثلة الهند، نيجيريا).
- استخدام استراتيجيات جغرافية بديلة لتقليل تعرض الشركات المحلية لاقتناص الموظفين (نقل المقرات إلى مدن أقل جذبًا للمنافسين).
- النظر في سياسات تستفيد من العمل عن بُعد مع تدابير لحماية الاستثمارات في تدريب المواهب المحلية.

*المصدر: فصل "المواهب التكنولوجية على التهافت" — محتوى PDF "dacosta" (IMF — Finance & Development, مارس 2019).*

---


_Source: https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ar/dacosta.pdf_