## LA LUCHA POR EL TALENTO TECNOLÓGICO

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### Escasez global y proyecciones de demanda
- Gartner proyectaba gasto en tecnología de USD 3,7 billones, un aumento de 6% con respecto a 2017.
- En 2016 la brecha en Estados Unidos entre el número de empleos tecnológicos y científicos y el de trabajadores calificados era de 3 millones (según Randstad NV).
- Para 2030 el déficit mundial en este segmento se proyecta en más de 85 millones de trabajadores (según Korn Ferry), equivalente a USD 8,5 billones en ingresos anuales perdidos.
- Korn Ferry proyecta déficits internos de hasta 18 millones de trabajadores en Brasil, Indonesia y Japón; 6 millones en Estados Unidos y Rusia; y 12 millones en China.

### Competencia entre ciudades, regiones y empresas
- Las ciudades, municipios y países compiten con sueldos más altos e incentivos tributarios para atraer talento tecnológico.
- Caso Wellington (Nueva Zelandia): plan para traer a la capital 100 técnicos muy calificados y sus familias; se presentaron más de 48.000 personas de 28 países.
- Competencia por la segunda sede de Amazon: la ciudad de Nueva York y el condado de Arlington, Virginia, ofrecieron incentivos valorados en casi USD 2.500 millones (antes de que Amazon abandonara los planes para la sede en Nueva York).
- Israel y Polonia han llenado puestos tecnológicos en parte por ya contar con una base de talento técnico; Google inauguró un nuevo campus en Varsovia en 2016.
- Portugal ofrece residencia y posibilidad de ciudadanía a trabajadores y empresarios tecnológicos bajo condiciones de contratación o inversión; medidas de incentivo financiero para reinversión en contratación.

### Políticas públicas e incentivos fiscales
- Régimen tributario neerlandés exime de impuestos el 30% de los ingresos de los trabajadores extranjeros (“la regla del 30%”).
- Portugal comenzó a ofrecer en 2016 nuevos incentivos para atraer empresas tecnológicas y, en el año del artículo, posibilidad de pasaporte de la Unión Europea a quien contrate al menos 10 trabajadores o realice grandes inversiones en la economía local.
- Las autoridades municipales y distritos escolares están considerando la captación de talento tecnológico como una función pública.

### Capacitación local y alianzas
- Cuando la contratación internacional no es factible, empresas y gobiernos impulsan capacitación interna.
- Google lanzó en marzo de 2017 un programa de capacitación gratuito con el objetivo de cerrar la “brecha digital”; Kenya, Nigeria y Sudáfrica han recurrido a Google para capacitar a 10 millones de trabajadores altamente calificados.
- Ejemplo empresarial local: Ndubuisi Ekekwe (First Atlantic Semiconductors & Microelectronics, fundada en 2010) se asoció con universidades locales para ofrecer seminarios y cursos y formar empleados con capacidades en tecnologías de última generación; luego los contrata y mantiene al corriente de nuevas tecnologías.

### Estrategias empresariales frente a la competencia por talento
- Empresas buscan personal remoto cuando no pueden ofrecer salarios o estilo de vida competitivos localmente; riesgo de fuga de talento entre empresas internacionales.
- Algunas empresas trasladan sedes para reducir pérdida de personal: ejemplo de traslado de Lagos a Owerri (ciudad de 1,2 millones de habitantes) para alejarse de competencia y cazatalentos.
- Wellington combinó traslado temporal de candidatos e asociación con empresas locales (por ejemplo, Xero) para atraer talento global; el atractivo de calidad de vida fue decisivo en la contratación de Darren Kidd, de 32 años, quien se mudó desde Perth.
- Caso Mycujoo: abrió sucursal en Lisboa hace dos años; actualmente cuenta con 18 empleados y el próximo año prevé contratar tres docenas más.

### Implicaciones para empresas y policy makers
- La escasez de científicos, ingenieros informáticos, programadores y expertos en computación en la nube afecta a múltiples sectores: software, IBM, Cisco, minorista y financiero.
- La velocidad del cambio tecnológico incrementa la posibilidad de quedar marginados; atraer y formar talento es cada vez más crucial para la competitividad.
- Las políticas eficaces combinan incentivos fiscales y de residencia, colaboración público-privada en programas de formación, y estrategias locales de calidad de vida para retener talento.

*Resumen basado en el texto “La lucha por el talento tecnológico”, Pedro Nicolaci da Costa, FINANZAS & DESARROLLO, Marzo de 2019.*

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