## CHASSE AUX TALENTS TECHNOLOGIQUES

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### Contexte et enjeux
- Concurrence croissante pour un nombre limité de travailleurs en technologie à mesure que la technologie s’étend à tous les secteurs.
- Dépenses en technologie estimées à 3,7 mille milliards de dollars l’an dernier, en augmentation de 6 percent par rapport à 2017 (estimation de Gartner Inc.).
- La part de la technologie dans le PIB américain a plus que sextuplé depuis 1980 (chiffres de PwC), alors que l’emploi dans le secteur n’a pas augmenté sensiblement, révélant des gains de productivité.
- Demande forte pour spécialistes des données, ingénieurs en logiciels, programmeurs et experts en infonuagique, non seulement dans les grandes sociétés technologiques mais aussi dans la vente au détail et les services financiers.

### Pénuries projetées et chiffres clés
- Offre d’emplois technologiques et scientifiques aux États-Unis dépassant d’environ 3 millions le nombre de travailleurs qualifiés depuis 2016 (données de Randstad NV).
- Projection à l’horizon 2030 : pénurie mondiale de plus de 85 millions de travailleurs en technologie, entraînant une perte de 8,5 mille milliards de dollars de revenus annuels (Korn Ferry).
- Projections de pénuries par pays (Korn Ferry) :
  - Brésil, Indonésie et Japon : pénuries de 18 millions de travailleurs chacun.
  - États-Unis : manque de 6 millions de travailleurs.
  - Russie : manque de 6 millions de travailleurs.
  - Chine : pénurie de 12 millions de travailleurs.
- Exemple d’incitations massives : Amazon devait recevoir près de 2,5 milliards de dollars d’incitations des villes sélectionnées pour son deuxième siège social.
- Initiatives de recrutement local et international : faire venir 100 travailleurs hautement qualifiés et leurs familles à Wellington pour des entretiens ; plus de 48.000 personnes de 28 pays ont postulé.
- Cas d’entreprises et effectifs :
  - Mycujoo : ouvert un bureau à Lisbonne, compte maintenant 18 employés et prévoit d’en embaucher trois douzaines d’autres au cours de la prochaine année.
- Autres chiffres et dates :
  - Google a lancé en mars 2017 un programme de formation gratuit visant à former 10 millions de travailleurs.
  - Narendra Modi a lancé en 2015 le programme Skill India.
  - Ndubuisi Ekekwe a lancé First Atlantic Semiconductors & Microelectronics en 2010.
  - Owerri est une ville de 1,2 million d’habitants.
  - Mesure néerlandaise : possibilité pour travailleurs étrangers de toucher 30 % de leur revenu à l’abri de l’impôt (règle des 30 %).

### Exemples de stratégies et d’expériences nationales/locales
- Attraits réussis :
  - Israël : grand nombre de start-up par habitant.
  - Pologne : main-d’œuvre instruite anglophone, attractivité pour Google (nouveau campus en 2016).
  - Portugal : offre de résidence et citoyenneté potentielles aux travailleurs et entrepreneurs en technologie; incitations pour embauche d’au moins 10 travailleurs ou autres investissements importants.
  - Inde : programmes de formation généreux pour maintenir sa position (Skill India).
- Limites et défis :
  - Chine : envoie des millions d’étudiants à l’étranger mais a du mal à les faire revenir; obstacles linguistiques et culturels pour l’embauche de talents étrangers.
  - Régions incapables d’offrir des salaires compétitifs ni un mode de vie attractif doivent recourir au travail à distance, exposant au risque de débauchage par des employeurs étrangers.
- Approches locales contrastées :
  - Wellington (Nouvelle-Zélande) : municipalité organise des voyages pour amener des candidats et faciliter leur mise en relation avec les employeurs locaux (partenariat public-privé avec Xero).
  - Lagos → Owerri (Nigéria) : déplacement du siège pour réduire les départs d’employés vers des multinationales et pour bénéficier d’un environnement moins concurrentiel.

### Politiques et réponses d’entreprise
- Actions d’attraction et de rétention :
  - Incitations financières ciblées : salaires plus élevés et allégements fiscaux offerts par villes, régions et pays.
  - Programmes publics de formation et partenariats avec universités pour développer compétences locales et former de nouveaux employés (exemple : ateliers et cours par entreprises locales au Nigéria).
  - Mesures d’attraction d’expatriés : facilités fiscales (règle des 30 % aux Pays-Bas), passeport de l’Union européenne offert pour certaines créations d’emploi (Portugal).
- Risques et limites des politiques :
  - Investir dans la formation locale expose au risque que les employés ainsi formés soient ensuite débauchés par multinationales offrant de meilleurs salaires.
  - Recours accru au télétravail international facilite l’accès à des talents mais augmente la concurrence pour les employés locaux.

### Implications pour entreprises et gouvernements
- Les entreprises voient leur prospérité de plus en plus dépendre de leur capacité à attirer des travailleurs hautement qualifiés en technologie.
- Les gouvernements considèrent la chasse aux talents comme une fonction publique essentielle pour éviter d’être laissés pour compte face aux changements technologiques rapides.
- Stratégies combinées recommandées par les pratiques observées :
  - Offrir des incitations financières et fiscales ciblées.
  - Développer programmes locaux de formation et partenariats universitaires.
  - Mettre en place programmes d’accueil et de transition pour familles de travailleurs recrutés à l’étranger.
  - Diversifier approches : attirer des expatriés, encourager le retour des étudiants formés à l’étranger, et soutenir les jeunes pousses locales pour créer des marchés du travail technologique compétitifs.

*Pedro Nicolaci da Costa, FINANCES & DÉVELOPPEMENT, Mars 2019.*

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