## Обострение глобальной конкуренции за ограниченное число ИТ-работников

## Source details

**Canonical URL:** [Обострение глобальной конкуренции за ограниченное число ИТ-работников](https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ru/global-competition-for-technology-workers-costa.pdf)

## Other formats

- [Markdown version](/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ru/global-competition-for-technology-workers-costa.pdf.md)
- [Structured JSON version](/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ru/global-competition-for-technology-workers-costa.pdf.json)

---

### Суть и контекст
- Благосостояние компаний и их будущее все больше зависит от способности привлекать квалифицированных ИТ‑специалистов, круг которых довольно узок.
- С увеличением роли ИТ во всех отраслях дефицит таких работников, по всей видимости, будет усиливаться.
- По оценкам Gartner Inc., общемировые расходы на ИТ в рассматриваемый период должны были увеличиться по сравнению с 2017 годом на 6 процентов до 3,7 трлн долларов.

### Масштабы дефицита и экономические последствия
- Randstad NV: в 2016 году в Соединенных Штатах рабочих мест в научно‑технической сфере было примерно на 3 млн больше, чем собственно квалифицированных работников.
- Korn Ferry (прогноз): к 2030 году в мире будет не хватать более 85 млн ИТ‑специалистов, что эквивалентно упущенному годовому доходу в размере 8,5 трлн долларов.
- Оценки Korn Ferry по отдельным странам:
  - Бразилия, Индонезия и Япония: дефицит может составить до 18 млн работников в каждой.
  - США и Россия: нехватка может составить по 6 млн.
  - Китай: 12 млн специалистов.
- PwC: доля информационных технологий в ВВП США с 1980 года выросла более чем в шесть раз, тогда как уровень занятости в секторе существенно не изменился — свидетельство значительного увеличения производительности.

### Сегменты спроса и корпоративное поведение
- Наиболее востребованные специалисты: аналитики данных, инженеры по программному обеспечению, программисты и эксперты по облачным вычислениям.
- Спрос имеется не только в технологических компаниях (IBM, Cisco), но и в розничной торговле и финансовых компаниях.
- Компании и местные органы власти увеличивают усилия по привлечению таких работников, включая финансовые стимулы, повышение зарплат и налоговые льготы.

### Государственные и региональные стратегии привлечения талантов
- Примеры стран/регионов и мер:
  - Веллингтон (Новая Зеландия): программа приглашения 100 высококвалифицированных работников и их семей на очные собеседования; более 48 000 заявок из 28 стран.
  - Израиль и Польша: успешное привлечение ИТ‑специалистов во многом благодаря уже существующей сильной кадровой базе и стартап‑сообществу.
  - Португалия: предлагает специалистам и предпринимателям в области ИТ вид на жительство и перспективу получения гражданства; дополнительно — стимулы для компаний, реинвестирующих в наем людей, и перспективу получения паспорта ЕС при крупном найме/инвестициях.
  - Индия: программа Skill India, инициированная в 2015 году, направлена на развитие у молодого поколения ИТ‑навыков.
  - Китай: миллионы студентов получают образование за границей, но возвращение и удержание талантов осложняется культурно‑языковыми барьерами.
  - Португалия и Нидерланды: налоговая политика (в том числе правило 30 процентов в Нидерландах) делает наем экспатов привлекательным.

### Частные компании и локальные практики
- Примеры компаний и меры:
  - Xero Limited (Веллингтон): набор разработчиками через местную инициативу по привлечению талантов.
  - Mycujoo (португальский предприниматель Педру Преза): открыл отделение в Лиссабоне; планы по найму дополнительных сотрудников и получение государственных стимулов при реинвестициях в наем.
  - First Atlantic Semiconductors & Microelectronics (Нигерия, Ндубуиси Экекве): партнерство с университетами, практикумы и разработка курсов для подготовки специалистов; перенос штаб‑квартиры из Лагоса в Оверри (население 1,2 млн человек) для сокращения оттока сотрудников к конкурентам.

### Дистанционная работа и связанные риски
- Использование пула дистанционных работников облегчает найм для некоторых регионов, но международным компаниям проще "уходить" с сотрудниками друг у друга.
- При глобальном дефиците ИТ‑работников отток дипломированных кадров в международные фирмы представляет угрозу для инвестиций в обучение местных специалистов.

### Проблемы обучения и инициативы по наращиванию местных кадров
- Google (программа с марта 2017 года): бесплатная программа обучения, направленная на преодоление цифрового разрыва, с целью подготовки 10 млн высококвалифицированных работников в некоторых африканских странах (Кения, Нигерия, Южная Африка).
- Локальные трудности: нужные навыки у местных жителей встречаются нечасто; те, у кого они есть, часто работают в стартапах с иностранным финансированием или руководят собственными компаниями.
- Решения: корпоративно‑университетские партнерства, практические курсы и создание "дорожных карт" новых технологий для будущих сотрудников.

### Риски для политик удержания и конкурентных преимуществ
- Местные инвестиции в подготовку кадров могут быть подорваны тем, что многонациональные компании переманивают подготовленных специалистов.
- Меры по снижению конкуренции внутри страны (перенос штаб‑квартир в регионы с меньшей конкуренцией) — один из ответов на отток персонала.

### Ключевые цифры и факты (как указано в тексте)
- Более 48 000 заявок из 28 стран на участие в программе Веллингтона.
- Gartner Inc.: рост общемировых расходов на ИТ на 6 процентов до 3,7 трлн долларов (по сравнению с 2017 годом).
- Randstad NV: в 2016 году в США рабочих мест в научно‑технической сфере примерно на 3 млн больше, чем квалифицированных работников.
- Korn Ferry: к 2030 году дефицит более 85 млн ИТ‑специалистов; упущенный годовой доход 8,5 трлн долларов.
- Korn Ferry — возможный дефицит по странам: до 18 млн (Бразилия, Индонезия, Япония); 6 млн (США и Россия); 12 млн (Китай).
- PwC: доля информационных технологий в ВВП США с 1980 года выросла более чем в шесть раз.
- Правило 30 процентов (Нидерланды): 30 процентов дохода иностранных работников не облагается налогом.
- Mycujoo (Лиссабон): в отделении 18 сотрудников; план по найму еще "три десятка" в следующем году.
- First Atlantic Semiconductors & Microelectronics: штаб‑квартира перенесена в город с населением 1,2 млн человек.
- Программа Google (с марта 2017 года): цель — подготовить 10 млн высококвалифицированных работников (в упоминаемых странах).

*Источник: Педру Николаси да Коста, «Обострение глобальной конкуренции за ограниченное число ИТ‑работников», ФИНАНСЫ И РАЗВИТИЕ, Март 2019.*

---


_Source: https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2019/march/ru/global-competition-for-technology-workers-costa.pdf_