## Le streaming a l’assaut du monde ## Source details **Canonical URL:** [Le streaming a l’assaut du monde](https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2021/june/fr/streaming-video-services-flood-emerging-markets-behsudi-fr.pdf) ## Other formats - [Markdown version](/-/media/files/publications/fandd/article/2021/june/fr/streaming-video-services-flood-emerging-markets-behsudi-fr.pdf.md) - [Structured JSON version](/-/media/files/publications/fandd/article/2021/june/fr/streaming-video-services-flood-emerging-markets-behsudi-fr.pdf.json) --- ### Portée mondiale et exemples culturels - Exemples d’œuvre interculturelle : Namaste Wahala (mélange d’hindi et de pidgin nigérian signifiant « Bonjour les ennuis »), film filmé et produit au Nigéria, monté en Inde et diffusé par Netflix dans le monde entier. - Effet commercial et culturel : la diffusion mondiale par des plateformes comme Netflix, Disney+ et Amazon ouvre de nouvelles perspectives pour les industries cinématographiques et télévisuelles dans les pays émergents. - Témoignage : Hamisha Daryani Ahuja (Nigériane de troisième génération d’origine indienne), créatrice, réalisatrice, productrice et actrice du film distribué par Netflix le jour de la Saint-Valentin; le film s’est brièvement hissé dans le top 10 de Netflix aux États-Unis. ### Rôle macroéconomique et incidence sur l’emploi - Importance sectorielle citée : - Inde : le secteur du divertissement représenterait 1 % du PIB. - Nigéria : plus d’un million de personnes travaillent directement ou indirectement pour Nollywood, soit le deuxième plus grand employeur après l’agriculture. - Chine : recettes du box-office ayant détrôné celles des États-Unis l’année précédente. - Impact de la pandémie : bien que la pandémie ait eu des incidences négatives, le désir de divertissement reste constant et la numérisation a renforcé certains effets positifs. ### L’infrastructure est reine — expansion et accessibilité - Croissance des abonnements (Media Partners Asia) — chiffres exacts : - Inde : de 4,5 millions en 2017 à 59,6 millions en 2020. - Indonésie : de 200 000 abonnés en 2017 à 8 millions en 2020. - Thaïlande : croissance de 130 percent (sur la période). - Philippines : croissance de 71 percent (sur la période). - Facteurs structurels : - Révolution mobile récente, notamment en Inde, accompagnée d’une flambée des données. - Baisse des prix de l’accès à Internet entraînant un coût parmi les plus bas du monde. - Accès majoritaire via smartphones; Inde parmi les taux de consommation de données par smartphone parmi les plus élevés au monde. - Innovations commerciales pour l’adoption : - En 2019, Netflix a lancé en Inde un plan exclusivement mobile pour moins de 3 dollars par mois. - Plans similaires déployés en Malaisie. - Telefónica (2018) : partenariat pluriannuel pour faciliter l’accès à Netflix en Amérique latine. - Collaboration avec opérateurs de télécommunications en Afrique pour faciliter les paiements. ### Adoption accélérée par la pandémie - Enquête annuelle : près de la moitié des personnes interrogées dans dix pays avancés et émergents s’étaient abonnées à des services de streaming au premier semestre de 2020; principale raison : elles passaient plus de temps chez elles. - Conséquence : arrivée massive des grandes plateformes sur de nouveaux marchés, intensification de la concurrence dans la création de contenu. ### Stratégies de contenu local et concurrence - Positionnement des plateformes : - Disney+ a racheté Hotstar en 2019, qui compte désormais 30 % des abonnés de services de streaming en Inde. - Netflix a investi dans du contenu local et s’est intéressé au marché africain en proposant davantage de programmes originaux. - Netflix a recruté 36,6 millions de nouveaux clients en 2020 (sa plus forte progression annuelle) et compte désormais plus de 200 millions d’abonnés dans le monde. - Amazon coproduira son premier long métrage de Bollywood (annonce en mars). - Dynamique compétitive : les géants américains puisent dans leurs ressources financières pour financer du contenu local, malgré la concurrence de services nationaux et les sensibilités culturelles. - Exigence d’investissement local : avertissement de V. Couto (Media Partners Asia) — nécessité pour Netflix, Amazon et Disney de s’engager à investir localement et développer l’économie de création sous peine d’accroissement de l’hostilité. ### Échanges culturels et effets économiques de la numérisation - Sensibilités et régulation : - Europe : obligations de quotas locaux pour contenus diffusés. - Chine : contrôle strict des contenus étrangers, favorisant Tencent et iQiyi. - Inde : sensibilités culturelles ayant contraint des entreprises à rectifier certaines productions. - Commerce bilatéral de contenus : Joel Waldfogel (Université du Minnesota) — le commerce des biens culturels va « dans les deux sens », avec des créations locales trouvant des audiences mondiales. - Effet sur l’offre et la production : - Baisse des coûts de production favorisant explosion de la création musicale et cinématographique. - Numérisation crée des économies d’échelle et d’envergure, augmentant l’offre et la demande de contenus variés. - Les services de streaming égalisent la visibilité des films à petit budget et des superproductions. - Modification des circuits de distribution : Internet élargit les canaux, pouvant court-circuiter les sorties en salle; la pandémie a accéléré cette tendance, même si la sortie directe en streaming progresse moins vite en Inde qu’aux États-Unis. ### Implications pour producteurs et institutions culturelles - Valeur pour les producteurs : possibilité d’être vus au-delà du périmètre géographique naturel, transformation en valeur économique lorsqu’une histoire met en valeur le pays et ses valeurs (V. Couto). - Exemple pratique : Namaste Wahala — promotion à Lagos en février 2020, sortie en salle prévue en avril 2020 interrompue par la pandémie; Netflix a permis la distribution du film. *Adam Behsudi, Finances & Développement, Juin 2021* --- _Source: https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2021/june/fr/streaming-video-services-flood-emerging-markets-behsudi-fr.pdf_