## Напряжение в цепочках поставок

## Source details

**Canonical URL:** [Напряжение в цепочках поставок](https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2022/june/ru/basics.pdf)

## Other formats

- [Markdown version](/-/media/files/publications/fandd/article/2022/june/ru/basics.pdf.md)
- [Structured JSON version](/-/media/files/publications/fandd/article/2022/june/ru/basics.pdf.json)

---

### Что такое цепочки поставок
- Цепочки поставок описываются как «сборочный конвейер», поставляющий товары для конечного потребления.
- Процесс включает разработку товара, поиск исходных материалов, сборку структурных элементов, тестирование готовой продукции и отгрузку готового товара.
- Современные цепочки поставок вовлекают многочисленных производителей со всего мира, а не только близлежащие регионы.

### Исходное сырье и глобализация производства
- Примеры компонентов: алюминий, добытый в Африке; кремний, извлеченный из недр Южной Америки; микросхемы, произведенные в Азии; дизайн может быть разработан в Северной Америке; сборка — на заводе в Азии; доставка — европейской транспортной компанией.
- Ключевые факторы, способствовавшие глобализации цепочек поставок:
  - стремительное развитие технологий, обеспечившее непрерывную связь и снижение транспортных издержек;
  - международные соглашения, упростившие исполнение контрактов и снизившие тарифные и нетарифные барьеры;
  - структурные реформы, упростившие условия для инвестиций в зарубежные производственные мощности.
- Эти изменения наиболее ярко проявились в 1990-е и 2000-е годы, после чего динамика немного выровнялась в 2010-е годы.

### Нагрузка во время пандемии
- Во время острой фазы пандемии предприятия столкнулись с масштабной волной закрытий, что породило дефицит промежуточной продукции по всему «сборочному конвейеру».
- Совокупность факторов:
  - ограничение предложения товаров при резком росте спроса на товары (потребители, оставшиеся дома, переключались с контактоемких услуг на товары для работы, обучения и досуга дома);
  - дефицит производства полупроводников;
  - «узкие места» в портах, когда контейнерные суда вынуждены были выстраиваться в очередь для разгрузки в крупных гаванях.
- Последствия:
  - участие в глобальных цепочках поставок одновременно принесло издержки (уязвимость к самоизоляции и закрытию предприятий в других странах) и выгоды (возможность получать зарубежные товары при национальных шоках);
  - данные указывают, что глобальные цепочки поставок хорошо адаптировались во время пандемии, и страны, пострадавшие в меньшей степени, смогли компенсировать дефицит производства в более пострадавших странах.

### Что ждет цепочки поставок в будущем — варианты и оценки
- Повышение неопределенности на фоне резкого распространения штамма «омикрон» и войны в Украине усилило обсуждение возможных изменений.
- Рассматриваемые стратегии:
  - «решоринг» — выход из глобальных цепочек поставок путем возвращения производства в страну;
  - более широкая диверсификация — увеличение числа зарубежных поставщиков каждого вида исходного сырья, даже при возможном повышении издержек;
  - наращивание излишков товарно-материальных запасов (ТМЗ) — более высокие запасы для лучшей готовности к временным шокам предложения.
- Оценка «решоринга»:
  - имеющиеся экономические данные не в пользу «решоринга»;
  - стремление к самодостаточности может снизить эффективность производства и, судя по данным, не повысит устойчивость (стратегия сравнивается с размещением всех «яиц в одной корзине» — внутреннем производстве).
- Диверсификация и излишки ТМЗ рассматриваются как страхование:
  - привлечение резервных поставщиков или хранение излишков запасов сопряжено с издержками;
  - страны и компании должны решить, какую страховую премию они готовы платить.
- Политическая и корпоративная дилемма:
  - необходимо взвесить потребности в устойчивости и готовность платить страховую премию;
  - оптимальный выбор зависит от конкретных обстоятельств в каждой стране и от приемлемости риска.
- Последствие для потребителей:
  - дебаты о глубине интеграции в мировые цепочки поставок, вероятно, продолжатся и будут влиять на наличие товаров в магазинах.

*ДИЕГО А. СЕРДИЕРО и НИЛЬС-ЯКОБ Х. ХАНСЕН — экономисты Департамента стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Исследовательского департаментов МВФ, соответственно.*

---


_Source: https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2022/june/ru/basics.pdf_