## الحيــاة الوظيفيــة والأســرة: رحلــة المــرأة نحو العدالة / Career and Family: Women’s Century-Long Journey toward Equity

## Source details

**Canonical URL:** [الحيــاة الوظيفيــة والأســرة: رحلــة المــرأة نحو العدالة / Career and Family: Women’s Century-Long Journey toward Equity](https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2022/march/ar/book-donner-p65.pdf)

## Other formats

- [Markdown version](/-/media/files/publications/fandd/article/2022/march/ar/book-donner-p65.pdf.md)
- [Structured JSON version](/-/media/files/publications/fandd/article/2022/march/ar/book-donner-p65.pdf.json)

---

### مكاسب المرأة خلال القرن الماضي
- حققت النساء في الولايات المتحدة مكاسب استثنائية في عالم العمل على مدار القرن الماضي، حسب كلوديا غولدن، خبيرة اقتصادية بجامعة هارفارد.
- معدلات التحاق النساء بالجامعات وتخرجهن أعلى مقارنة بالرجال.
- الفرص تزايدت "ببطء ولكن بثبات" بما منح العديد من النساء إمكانية الحصول على حياة وظيفية وليست على وظيفة فحسب.
- تطور سلوك خريجات الجامعات تجاه العمل والأسرة عبر العقود:
  - 1910: كانت المرأة التي تخرجت عام 1910 عليها أن تختار بين الأسرة والعمل.
  - عشرينيات وثلاثينيات القرن الماضي: عمل العديد من النساء مقابل أجر قبل الشروع في إنجاب الأطفال.
  - خمسينيات القرن الماضي: انخفض سن الزواج وبدأت النساء في تكوين أسرهن في وقت مبكر، أحياناً ليس لغرض الاستقرار سوى الحصول على وظيفة لاحقاً.
  - سبعينيات القرن الماضي: اختار العديد من النساء العمل أولاً، وأحياناً على حساب الأسرة.
  - ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي: سعت المرأة إلى الحصول على عمل وتكوين أسرة في نفس الوقت.

### التركيبة الجوهرية للمشكلة: "العمل الجشع" وفجوة الأجور
- غولدن تصف العمل بأنه "جشع": يتطلب وقتاً من الموظفين، وكلما زاد الوقت المطلوب زادت الأجور.
- في سوق العمل، تدفع الشركات أجوراً أكبر للموظفين القادرين والراغبين على العمل لساعات لا تنتهي والذين يتخلون عن التزامات أخرى للالتزام بمواعيد نهائية.
- الأطفال يظهرون عامل جذب آخر لوقت الموظف لا يمكن تجاهله؛ مثال توضيحي: مكالمة من ممرضة المدرسة.
- الفجوة في الأجور بين الجنسين اتسعت بحسب النص، مع جملة رقمية واردة حرفياً في المصدر: "ظلــت أجــور النســاء في الولايات المتحدة تتراوح بين عامــا. ٢5مقابــل كل دولار يحصــل عليــه الرجــل علــى مــدار ســنتا  ســنتا و8٢77" (النص المحافظ على الشكل والرموز كما ورد في المصدر).
- ربط فجوة الأجور بالتحيـز أو التمييز على أساس نوع الجنس أو الضعف أو ميلهن للتفاوض يبعد عن الفكرة الجوهرية: "هيكل العمل ذاته هو جوهر المشكلة".

### حلول هيكلية ومقترحات قطاعية
- أحد الحلول هو النظر إلى القطاعات التي يمكن للمهنيين المتخصصين فيها أن يتناوبوا العمل بسهولة مع بعضهم البعض.
- مثال ملحوظ: الصيدلة — اكتشف الصيادلة أن المستهلكين لا يحتاجون إلى وصفاتهم الطبية التي يقوم بتحضيرها نفس الشخص كل شهر؛ الصيادلة استثناء.
- المهام المتخصصة الأخرى كالمحامي أو المصرفي لم تبلغ هذه المرحلة بعد؛ العملاء لا يزالون يأملون أن "رجلهـم" يرد على الهاتف عند اتصالهـم.
- غولدن تشير إلى أن جشع العمل (الوقت المطلوب) يعوق التقدم المحرز في اتجاه المساواة، وأن أكثر ما نشعر بالجشع حيالـه لا يمكن توفير المزيد منه: الوقت.

### نتائج وسياسات مستخلصة
- التغييرات التكنولوجية والهيكلية التي تقلل اعتماد العملاء على شخص واحد في المهنة يمكن أن تسهل التناوب والمرونة في العمل.
- إعادة تصميم وظائف تعتمد على ساعات غير منتهية أو تفضيل من يمكنهم التضحية بالوقت قد تخفف من ضغوط التوفيق بين العمل والعائلة.
- معالجة "هيكل العمل" أساسياً ضروري للحد من فجوة الأجور بين الجنسين، إلى جانب السياسات التي تعترف بتقييد الوقت المرتبط بالأدوار الأسرية.

*Franҫesca Donner, تقرير استعرض كتاب Claudia Goldin، Career and Family: Women’s Century-Long Journey toward Equity (Princeton University Press, 2021); مقتطفات من النص الأصلي المتوفر في الصفحة المذكورة.*

---


_Source: https://www.imf.org/-/media/files/publications/fandd/article/2022/march/ar/book-donner-p65.pdf_