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### Objectif, portée et approche
- L’Institut du FMI pour le développement des capacités (ICD) renforce les capacités de prévision et d’analyse des politiques macroéconomiques pour aider les pays à s’attaquer à des problèmes tels qu’une inflation instable, un endettement élevé et une croissance atone.
- Définition clé: les cadres macroéconomiques sont « un dispositif structuré permettant aux décideurs de comprendre les liens entre les variables économiques » et favorisent une prise de décision éclairée.
- Modalités d’intervention:
  - Combinaison d’assistance technique, de formations sur mesure et d’apprentissage entre pairs.
  - Objectif central: favoriser l’autonomie institutionnelle et personnelle plutôt que l’appui continu.
  - Intégration d’innovations: tuteurs virtuels basés sur l’IA et apprentissage mixte pour élargir l’accès et personnaliser la formation (déploiement en 2024).

### Valeur ajoutée et principes directeurs
- Valeur ajoutée:
  - Améliorer le dialogue sur la politique économique par un langage commun entre autorités nationales et équipes du FMI.
  - Créer des synergies durables entre formation et assistance technique.
- Principes d’efficacité:
  - Approche dirigée par les pays: les autorités prennent les rênes, l’ICD soutient par des formations ciblées et une assistance technique.
  - Solutions sur mesure: cadres adaptés au contexte et aux priorités de chaque pays.
  - Assistance technique fondée sur l’accompagnement pratique pendant et entre les missions.
  - Intégration dans les processus de formulation des politiques.
  - Conception pour durer: outils documentés dans des manuels et guides pour assurer pérennité malgré le renouvellement du personnel.
  - Apprentissage entre pairs: communautés de praticiens pour le partage des connaissances et partenariats à long terme.

### Objectifs spécifiques et outils opérationnels fournis
- Objectifs spécifiques de l’assistance technique:
  - Élaboration de systèmes de prévision et d’analyse des politiques économiques, notamment:
    - Prévisions macroéconomiques, analyse des politiques et communication.
    - Analyse de viabilité de la dette publique.
    - Intégration des risques liés aux catastrophes naturelles et des liens macrofinanciers dans les cadres macroéconomiques.
- Cadres macroéconomiques et outils opérationnels:
  - Cadres: cadres de programmation financière; cadres de programmation financière augmentés par un modèle; modèles semi-structurels; modèles structurels (DSGE).
  - Outils opérationnels:
    - Outils sur la dynamique de la dette publique.
    - Outils de prévisions immédiates et à court terme.
    - Analyse de la production potentielle.
    - Outils pour risques liés aux catastrophes naturelles et effets d’investissements adaptés.

### Processus de demande et de prestation d’assistance technique
- Étapes clés:
  1. Examen initial et cadrage préliminaire: examen de la demande, évaluation de la disponibilité de financement et adéquation.
  2. Évaluation des besoins et cadrage: revue collaborative pour déterminer priorités techniques.
  3. Formulation conjointe du plan de travail: plan assorti de délais élaboré avec les autorités.
  4. Conception et utilisation des outils: modèles et outils sur mesure élaborés et utilisés.
  5. Achèvement du projet: résultats obtenus et outils remis aux autorités.
  6. Suivi et évaluation: suivi et rétroaction pour évaluer les résultats et garantir la durabilité.
- Acteurs impliqués: autorités nationales, siège du FMI et centres régionaux selon les étapes.

### Exemples de résultats par pays (résumés)
- Mongolie — Ministère des Finances:
  - Renforcement des capacités de prévision avec le modèle global des anticipations adaptatives (CAEM).
  - Affinement des projections, élaboration de scénarios alternatifs, approbation de dix nouveaux postes d’analystes.
  - Intégration du cadre dans la planification budgétaire à moyen terme.
- Mauritanie — Ministère de l’Économie et des Finances et Comité national de la dette publique:
  - Développement d’un outil sur mesure d’analyse de la dette publique (DDT) pour pays riches en ressources naturelles.
  - Projections détaillées et rapports basés sur scénarios incluant chocs des cours des produits de base et catastrophes naturelles.
  - Outil DDT institutionnalisé via publication régulière de rapports sur la dette publique.
- République démocratique populaire Lao:
  - Création d’un groupe macroéconomique central et d’une base de données commune; adaptation de l’outil de cadrage macroéconomique (MFT) utilisé par tous les organismes.
  - Meilleure coordination et intégration de l’analyse économique dans le budget de l’État et les plans de développement.
- Ghana — Banque centrale:
  - Projet FPAS: outils de modélisation dont le modèle de projection trimestrielle pour prévisions en temps réel, scénarios d’action publique et recommandations.
  - Amélioration de la communication interne et externe; intégration du FPAS dans le processus de politique monétaire.
- Îles Salomon — Banque centrale:
  - Modernisation du processus de politique monétaire avec cadre de prévision et d’analyse fondé sur des modèles.
  - Outils: prévisions immédiates, prévisions à court terme et modèle de projection trimestrielle (QPM).
  - Mise en place d’un calendrier de prévisions officiel et d’un sous-comité technique; communication externe renforcée; intégration complète du FPAS.

### Équipes, partenariats et ressources de mise en œuvre
- Équipes impliquées:
  - Services au siège du FMI: activités analytiques et techniques, supervision stratégique.
  - Conseillers régionaux: connaissances locales et réponses adaptées.
  - Experts à court terme: expertise spécialisée complémentaire.
- Partenariats et financement:
  - Centres régionaux de développement des capacités: formation et assistance technique sur mesure; réseau mondial.
  - Fonds thématiques et fonds nationaux (ex. Partenariat mondial pour les finances publiques, fonds pour la Somalie et l’Ukraine): ressources flexibles et ciblées.
  - Partenaires bilatéraux (ex. Japon): contribuent à environ un tiers au financement du renforcement des capacités du FMI.
  - Partenaires régionaux (ex. AMRO, WAIFEM, CEMLA): facilitent le partage des connaissances, la formation conjointe et les liens régionaux.

### Citations représentatives
- Zolboo Ganbold, Directrice de la recherche financière et budgétaire, ministère des Finances (Mongolie): « Le CAEM est le principal outil que nous utilisons pour notre analyse de la politique économique et nos projections. Nous nous félicitons de la reconnaissance [par le FMI] des efforts déployés par le ministère des Finances dans la mise en œuvre de cette assistance technique, qui pourrait servir d’exemple utile à des pays comparables. »
- Raynold Micah Moveni, Vice-gouverneur, CBSI (Îles Salomon): « Nous sommes extrêmement reconnaissants du soutien inestimable apporté par le FMI dans le cadre du projet d’assistance technique FPAS en cours, ainsi que des possibilités offertes par l’Institut régional de Singapour, qui ont permis au personnel de la Banque centrale d’accéder à des formations spécialisées, et d’acquérir les connaissances et les compétences techniques essentielles pour soutenir le projet FPAS. »

### Données numériques et indicateurs visibles
- 89,56
- 83,45
- 88,22
- 75.33
- 20,15
- 23,43
- 25,33
- 50,77
- 48.89
- 55,93

### Cadres macroéconomiques et outils complémentaires (liste et fonctions)
- CAEM: appui aux prévisions et à l’analyse des politiques économiques dans une interface Excel familière.
- CMT: intégration des risques liés aux catastrophes naturelles et des effets des investissements adaptatifs dans les projections macroéconomiques.
- DDT: estimation des trajectoires d’endettement, simulation des chocs et calcul des besoins d’ajustement.
- DIGNAD: simulation des conséquences des catastrophes naturelles sur les pays en développement (dommages matériels, pertes de productivité, solvabilité).
- FINEX: modèle d’écart semi-structurel pour la prévision et l’analyse de scénarios axé sur l’équilibre intérieur et extérieur.
- G3MOD: modèle d’écart semi-structurel pour prévisions relatives au secteur extérieur sur les États-Unis, la zone euro et la Chine.
- MFT: outil de cadrage macroéconomique simplifié avec rétroaction entre les secteurs.
- ND-DDT: extension du DDT pour inclure les effets des catastrophes naturelles.
- NWC: outils économétriques pour des prévisions à court terme à l’aide d’indicateurs à haute fréquence.
- POET: outil d’estimation de la production potentielle pour décisions budgétaires et monétaires.
- QMFF: cadre de prévisions macroéconomiques trimestrielles utilisant une approche semi-structurelle et indicateurs à court terme.
- QPM: modèle de projection trimestrielle canonique pour banques centrales pratiquant le ciblage de l’inflation.
- SMT: modèle standard de cadre macroéconomique fondé sur la comptabilité.
- STAMP: modèle structurel DSGE adapté au pays bénéficiaire pour évaluation des risques et scénarios.

*Institut du FMI pour le développement des capacités (ICD), De la prévision à l’action, Section 1.*

### Section 1

### french-forecasts-into-action - Section 1

### Objectif et portée
- L’Institut du FMI pour le développement des capacités (ICD) renforce les capacités de prévision et d’analyse des politiques macroéconomiques afin d’aider les pays à s’attaquer à des problèmes tels qu’une inflation instable, un endettement élevé et une croissance atone.
- Les cadres macroéconomiques sont définis comme « un dispositif structuré permettant aux décideurs de comprendre les liens entre les variables économiques », favorisant une prise de décision éclairée.
- L’ICD combine assistance technique, formations sur mesure et apprentissage entre pairs pour développer des outils pratiques et favoriser l’autonomie institutionnelle et personnelle.

### Valeur ajoutée des cadres macroéconomiques
- Améliorer le dialogue sur la politique économique grâce à un langage commun entre autorités nationales et équipes du FMI.
- Créer des synergies solides entre formation et assistance technique pour renforcer durablement les capacités.
- Intégrer des innovations telles que les tuteurs virtuels basés sur l’IA et l’apprentissage mixte pour élargir l’accès à la formation et accroître l’impact.

### Chronologie et évolutions clés
- 1964: Création de l’Institut du FMI pour aider les pays à acquérir des compétences analytiques fondamentales en matière de politiques et de gestion macroéconomiques, y compris les cadres macroéconomiques.
- 1992: Lancement de l’Institut multilatéral de Vienne (IMV), début d’un soutien axé sur les régions; réseau mondial de 17 centres régionaux de développement des capacités créé.
- 2012: L’Institut devient l’Institut pour le développement des capacités (ICD), marquant le passage d’une formation pure à une assistance technique structurée et pratique.
- 2014: Révision du programme de formation pour aborder des problématiques mondiales nouvelles comme les crises financières, les risques liés aux catastrophes naturelles et la transformation numérique.
- 2016: Mise en place de formations sur mesure permettant un apprentissage en milieu professionnel.
- 2024: Déploiement de l’apprentissage basé sur l’IA pour élargir l’accessibilité, personnaliser la formation et renforcer son impact.

### Approche unifiée de renforcement des capacités
- La formation macroéconomique et l’assistance technique se renforcent mutuellement:
  - La formation et l’apprentissage en ligne permettent d’acquérir des compétences fondamentales en prévision et en analyse des politiques.
  - L’assistance technique aide à mettre en pratique ces compétences au moyen d’outils adaptés et d’un soutien pratique.
- Les projets d’assistance technique informent la conception des cours; les agents formés sont mieux préparés à recevoir une assistance technique plus approfondie.
- Objectif central: favoriser l’autonomie à long terme plutôt que l’appui continu.

### Principes directeurs en matière d’efficacité
- Une approche dirigée par les pays: les autorités prennent les rênes, soutenues par l’ICD via des formations ciblées et une assistance technique.
- Des solutions sur mesure: les cadres sont adaptés au contexte et aux priorités de chaque pays.
- Assistance technique fondée sur l’accompagnement: un accompagnement pratique est assuré pendant et entre les missions.
- Intégration dans les politiques: les cadres sont intégrés aux processus de formulation des politiques.
- Conçue pour durer: développement d’outils documentés dans des manuels et guides pour assurer pérennité malgré le renouvellement du personnel.
- Apprentissage entre pairs: communautés de praticiens favorisant le partage des connaissances et les partenariats à long terme.

### Objectifs spécifiques de l’assistance technique
- Élaboration de systèmes de prévision et d’analyse des politiques économiques, notamment:
  - Prévisions macroéconomiques, analyse des politiques et communication.
  - Analyse de viabilité de la dette publique.
  - Intégration des risques liés aux catastrophes naturelles et des liens macrofinanciers dans les cadres macroéconomiques.

### Cadres et outils fournis
- Cadres macroéconomiques:
  - Cadres de programmation financière.
  - Cadres de programmation financière augmentés par un modèle.
  - Modèles semi-structurels.
  - Modèles structurels (DSGE).
- Outils opérationnels:
  - Outils sur la dynamique de la dette publique.
  - Outils de prévisions immédiates et à court terme.
  - Analyse de la production potentielle.
  - Outils pour risques liés aux catastrophes naturelles et effets d’investissements adaptés.

### Processus de demande et de prestation d’assistance technique
- Requête reçue de la part d’un pays: demande d’assistance technique soumise par les autorités nationales.
- Étapes:
  1. Examen initial et cadrage préliminaire: examen préliminaire de la demande, évaluation de la disponibilité de financement et adéquation.
  2. Évaluation des besoins et cadrage: revue collaborative pour déterminer priorités techniques.
  3. Formulation conjointe du plan de travail: plan assorti de délais élaboré avec les autorités.
  4. Conception et utilisation des outils: modèles et outils sur mesure élaborés et utilisés.
  5. Achèvement du projet: résultats obtenus et outils remis aux autorités.
  6. Suivi et évaluation: suivi et rétroaction pour évaluer les résultats et garantir la durabilité.
- Acteurs impliqués: autorités nationales, siège du FMI et centres régionaux, selon les étapes.

### Exemples de résultats par pays (résumés)
- Mongolie — Ministère des Finances:
  - Renforcement des capacités de prévision avec le modèle global des anticipations adaptatives (CAEM).
  - Affinement des projections, élaboration de scénarios alternatifs, approbation de dix nouveaux postes d’analystes.
  - Intégration du cadre dans la planification budgétaire à moyen terme.
- Mauritanie — Ministère de l’Économie et des Finances et Comité national de la dette publique:
  - Développement d’un outil sur mesure d’analyse de la dette publique (DDT) pour pays riches en ressources naturelles.
  - Projections détaillées et rapports basés sur scénarios incluant chocs des cours des produits de base et catastrophes naturelles.
  - Outil DDT institutionnalisé via publication régulière de rapports sur la dette publique.
- République démocratique populaire Lao — Regroupement de plusieurs organismes:
  - Création d’un groupe macroéconomique central et d’une base de données commune; adaptation de l’outil de cadrage macroéconomique (MFT) utilisé par tous les organismes.
  - Meilleure coordination, intégration de l’analyse économique dans le budget de l’État et les plans de développement.
- Ghana — Banque centrale:
  - Projet FPAS: outils de modélisation clés dont le modèle de projection trimestrielle pour prévisions en temps réel, scénarios d’action publique et recommandations.
  - Amélioration de la communication interne et externe; intégration du FPAS dans le processus de politique monétaire.
- Îles Salomon — Banque centrale:
  - Modernisation du processus de politique monétaire avec cadre de prévision et d’analyse fondé sur des modèles.
  - Outils: prévisions immédiates, prévisions à court terme et modèle de projection trimestrielle (QPM).
  - Mise en place d’un calendrier de prévisions officiel et d’un sous-comité technique; communication externe renforcée; intégration complète du FPAS.

### Équipes, partenariats et ressources de mise en œuvre
- Équipes:
  - Services au siège du FMI: activités analytiques et techniques, supervision stratégique.
  - Conseillers régionaux: connaissances locales et réponses adaptées.
  - Experts à court terme: expertise spécialisée complémentaire.
- Partenariats:
  - Centres régionaux de développement des capacités: formation et assistance technique sur mesure; réseau mondial.
  - Fonds thématiques et fonds nationaux (ex. Partenariat mondial pour les finances publiques, fonds pour la Somalie et l’Ukraine): ressources flexibles et ciblées.
  - Partenaires bilatéraux (ex. Japon): contribuent à environ un tiers au financement du renforcement des capacités du FMI.
  - Partenaires régionaux (ex. AMRO, WAIFEM, CEMLA): facilitent le partage des connaissances, la formation conjointe et les liens régionaux.

### Citations représentatives
- Zolboo Ganbold, Directrice de la recherche financière et budgétaire, ministère des Finances (Mongolie): « Le CAEM est le principal outil que nous utilisons pour notre analyse de la politique économique et nos projections. Nous nous félicitons de la reconnaissance [par le FMI] des efforts déployés par le ministère des Finances dans la mise en œuvre de cette assistance technique, qui pourrait servir d’exemple utile à des pays comparables. »
- Raynold Micah Moveni, Vice-gouverneur, CBSI (Îles Salomon): « Nous sommes extrêmement reconnaissants du soutien inestimable apporté par le FMI dans le cadre du projet d’assistance technique FPAS en cours, ainsi que des possibilités offertes par l’Institut régional de Singapour, qui ont permis au personnel de la Banque centrale d’accéder à des formations spécialisées, et d’acquérir les connaissances et les compétences techniques essentielles pour soutenir le projet FPAS. »

### Données numériques et indicateurs visibles dans le document
- 89,56
- 83,45
- 88,22
- 75.33
- 20,15
- 23,43
- 25,33
- 50,77
- 48.89
- 55,93

*Institut du FMI pour le développement des capacités (ICD), De la prévision à l’action, Section 1.*

### Section 2

### CADRES MACROÉCONOMIQUES ET OUTILS COMPLÉMENTAIRES

### Panorama des cadres et outils
- CAEM (modèle global des anticipations adaptatives)  
  - Appui aux prévisions et à l’analyse des politiques économiques dans une interface Excel familière
- CMT (outil d’intégration des questions liées aux catastrophes naturelles dans les cadres macroéconomiques)  
  - Intégration des risques liés aux catastrophes naturelles et des effets des investissements adaptatifs dans les projections macroéconomiques
- DDT (outil d’analyse de la dynamique de la dette publique)  
  - Estimation des trajectoires d’endettement, simulation des chocs et calcul des besoins d’ajustement
- DIGNAD (dette, investissement, croissance et catastrophes naturelles)  
  - Simulation des conséquences des catastrophes naturelles sur les pays en développement, en particulier les dommages matériels, les pertes de productivité et les problèmes de solvabilité
- FINEX (modèle de prévision de l’équilibre intérieur et extérieur)  
  - Modèle d’écart semi-structurel destiné à la prévision et à l’analyse de scénarios, davantage axé sur l’équilibre intérieur et extérieur, et tenant compte de la mobilité imparfaite des capitaux et des régimes de politique monétaire hybrides
- G3MOD (modèle de projection pour la région mondiale 3)  
  - Modèle d’écart semi-structurel destiné à produire des prévisions relatives au secteur extérieur, portant sur les États-Unis, la zone euro et la Chine
- MFT (outil de cadrage macroéconomique)  
  - Prévision et analyse de la politique macroéconomique à l’aide d’un modèle simplifié avec rétroaction entre les secteurs
- ND-DDT (outil d’analyse de la dynamique de la dette dans un contexte de catastrophes naturelles)  
  - Extension du DDT pour inclure les effets des catastrophes naturelles
- NWC (prévisions immédiates)  
  - Outils économétriques permettant des prévisions à court terme (« immédiates ») à l’aide d’indicateurs à haute fréquence
- POET (outil d’estimation de la production potentielle)  
  - Estimation de la production potentielle afin d’étayer les décisions de politique budgétaire et monétaire
- QMFF (cadre de prévisions macroéconomiques trimestrielles)  
  - Prévisions trimestrielles à l’aide d’une approche semi-structurelle et d’indicateurs à court terme
- QPM (modèle de projection trimestrielle)  
  - Modèle semi-structurel canonique pour les banques centrales ayant recours au ciblage de l’inflation, appuyant les prévisions à moyen terme
- SMT (modèle standard de cadre macroéconomique)  
  - Cadre classique de programmation et politiques financières fondé sur la comptabilité
- STAMP (modèle d’analyse structurelle des politiques macroéconomiques)  
  - Modèle structurel DSGE adapté au pays bénéficiaire de l’assistance technique pour l’évaluation des risques et l’analyse des scénarios

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