## Informe Anual del FMI 2026

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### Reservas y suficiencia de recursos
- Reservas del FFCLP:
  - Las reservas del FFCLP en relación con la deuda pendiente se han estabilizado tras el descenso registrado por el aumento de la concesión de préstamos tras la pandemia.
  - Se prevé que los recursos para préstamos del FFCLP sean suficientes para cubrir la demanda de crédito a mediano plazo.
- Estado del FFRS:
  - Actualización destacó los continuos avances positivos en materia de contribuciones bilaterales voluntarias.
  - Se prevé que los recursos para préstamos del FFRS sean suficientes para satisfacer la actual cartera de demandas de préstamo al menos hasta 2028.
  - En la actualización se estimó que las reservas del FFRS siguen siendo suficientes para el escenario base.
  - La relación entre la cobertura de reservas netas y el crédito pendiente se sitúa temporalmente por debajo del umbral del 10% en algunos escenarios adversos, indicando mayores riesgos, en particular para una mayor proporción de préstamos a países del Grupo A que se benefician de una tasa de interés máxima que, por el momento, sigue siendo adecuada.
  - La cobertura de las reservas brutas permanece por encima del umbral del 35% en el escenario base y en los escenarios adversos.
  - Examen integral del FFRS previsto para el ejercicio 2028 para hacer balance de la experiencia, analizar cambios en las políticas y evaluar necesidades de recursos a mediano plazo.

### Fondo Fiduciario para Alivio y Contención de Catástrofes (FFACC)
- Función y experiencia:
  - Instrumento para brindar alivio del servicio de la deuda a países miembros más pobres que enfrentan catástrofes y cumplen requisitos.
  - Ofreció un apoyo sin precedentes durante la pandemia de COVID‑19, concediendo recursos para sufragar gastos adicionales.
  - Desde la pandemia, no se han dado acontecimientos ni casos que cumplan los requisitos para recibir financiamiento del FFACC.
  - El FFACC sigue presentando un déficit de recursos.
  - Próximo examen previsto para el ejercicio 2027/28 para abordar desafíos en torno a su financiamiento.

### Iniciativa para los Países Pobres Muy Endeudados (PPME)
- Situación:
  - La PPME está a punto de concluir.
  - Avances de Sudán hacia el punto de culminación siguen retrasándose tras alcanzar el punto de decisión en 2021.
  - El país más recientemente en alcanzar el punto de culminación y recibir fondos para el alivio de la deuda fue Somalia, en diciembre de 2023; tras cumplir su objetivo, ...

### Actividad crediticia: panorama general y cifras clave
- Tipo de cambio registrado: DEG 1 = USD 1,372020 (AL 30 DE ABRIL DE 2026).
- Asistencia financiera aprobada en el ejercicio 2026 (AL 30 DE ABRIL DE 2026) — EN MILLONES DE DEG:
  - ÁFRICA SUBSAHARIANA: 877 M de DEG
    - BURKINA FASO (SRS) — 90,30 M de DEG
    - CABO VERDE (AMP DE SCA) — 7,10 M de DEG
    - CHAD (SCA) — 455,70 M de DEG
    - GAMBIA (SRS) — 46,70 M de DEG
    - LIBERIA (SRS) — 193,80 M de DEG
    - NIGER (AMP DE SCA) — 79,00 M de DEG
    - SANTO TOMÉ Y PRÍNCIPE (AMP DE SCA) — 4,40 M de DEG
  - HEMISFERIO OCCIDENTAL: 19.990,30 M de DEG
    - COSTA RICA (LCF) — 1.108,20 M de DEG
    - ECUADOR (AMP DE SAF) — 750,40 M de DEG
    - JAMAICA (IFR) — 306,30 M de DEG
    - MÉXICO (LCF) — 17.825,40 M de DEG
  - ORIENTE MEDIO Y ASIA CENTRAL: 1.673,50 M de DEG
    - ARMENIA (ASB) — 128,80 M de DEG
    - JORDANIA (SRS) — 514,70 M de DEG
    - PAKISTÁN (SRS) — 1.000,00 M de DEG
    - SOMALIA (AMP DE SCA) — 30,00 M de DEG
  - EUROPA: 5.935,30 M de DEG
    - UCRANIA (SAF) — 5.935,30 M de DEG
  - ASIA Y PACÍFICO: 717,70 M de DEG
    - BANGLADESH (AMP DE SAF) — 378,10 M de DEG; (AMP DE SCA) — 189,10 M de DEG
    - SRI LANKA (IFR) — 150,50 M de DEG
- Nota: M de DEG = millones de derechos especiales de giro.

### Actividad crediticia y eventos relevantes (1 de mayo de 2025 – 30 de abril de 2026)
- Total aproximado de nuevas solicitudes aprobadas: DEG 29.000 millones.
- Componentes principales de la demanda:
  - Un acuerdo en el marco del Servicio Ampliado del FMI con cargo a la CRG por DEG 5.900 millones.
  - Un acuerdo en el marco del Servicio de Crédito Ampliado del FFCLP por DEG 455,7 millones.
  - Tres acuerdos precautorios aprobados en la CRG:
    - Dos LCF por DEG 18.900 millones (en conjunto).
    - Un ASB por DEG 128,8 millones.
  - Financiamiento de emergencia a través del IFR de la CRG: DEG 456,8 millones (para dos miembros).
  - Aumentos de recursos a acuerdos vigentes:
    - Incremento de DEG 309,6 millones a cinco acuerdos en el marco del SCA.
    - Incremento de DEG 1.100 millones a acuerdos con dos miembros en el marco del SAF.
  - Aprobación de solicitudes en el marco del Servicio de Resiliencia y Sostenibilidad (SRS) para cinco países (Burkina Faso, Gambia, Jordania, Liberia y Pakistán) por un total de aproximadamente DEG 1.800 millones.
- Compromisos totales no desembolsados y montos pendientes de reembolso al 30 de abril de 2026:
  - CRG: aproximadamente DEG 144.000 millones.
  - FFCLP: alrededor de DEG 27.000 millones.

### Servicios y condiciones financieras en la Cuenta de Recursos Generales (selección de cifras)
- Acuerdo Stand‑By (ASB, 1952):
  - Anual: 200% de la cuota; Acumulativo: 600% de la cuota.
  - Sobretasas: 200 puntos básicos sobre montos superiores al 300% de la cuota; 75 puntos básicos adicionales cuando el crédito pendiente sea superior al 300% de la cuota durante más de 36 meses.
  - Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
- Servicio Ampliado del FMI (SAF, 1974):
  - Anual: 200% de la cuota; Acumulativo: 600% de la cuota.
  - Sobretasas: 200 puntos básicos sobre montos superiores al 300% de la cuota; 75 puntos básicos adicionales cuando el crédito pendiente sea superior al 300% de la cuota durante más de 51 meses.
  - Calendario de reembolso: 4½–10 años; Pagos semestrales.
- Línea de Crédito Flexible (LCF, 2009):
  - Hasta el 200% de la cuota para una LCF sin expectativa de formulación de una estrategia de salida.
  - Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
- Línea de Precaución y Liquidez (LPL, 2011):
  - 150% de la cuota para seis meses (300% de la cuota en circunstancias excepcionales); 300% de la cuota al aprobarse acuerdos de uno a dos años; total del 600% de la cuota de acceso acumulativo.
  - Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
- Línea de Liquidez a Corto Plazo (LLCP, 2020):
  - Hasta el 200% de la cuota; acceso rotatorio durante un período de 12 meses.
  - En uso combinado con LCF, límite de acceso hasta el 400% de las cuotas.
  - Recompras a más tardar 12 meses después de la compra.
- Instrumento de Financiamiento Rápido (IFR, 2011):
  - Anual: 50% de la cuota (80% para grandes catástrofes naturales); Acumulativo: 100% de la cuota (133,33% para grandes catástrofes naturales).
  - Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
- Notas sobre cargos:
  - Tasa de cargos sobre los fondos desembolsados de la CRG: margen actualmente 60 puntos básicos por encima de la tasa de interés semanal del DEG.
  - Cargo único por servicio del 0,5% sobre recursos desembolsados de la CRG, salvo giros contra el tramo de reserva.
  - Comisión inicial por compromiso de recursos: 15 puntos básicos sobre sumas comprometidas hasta 200% de la cuota; 30 puntos básicos sobre sumas que superen el 200% y hasta 600% de la cuota; 60 puntos básicos sobre sumas que superen el 600% de la cuota (reembolsable proporcionalmente con giros posteriores).
  - En acuerdos de LLCP: cargo por servicio de 21 puntos básicos y comisión no reembolsable por compromiso de recursos de 8 puntos básicos al aprobarse.

### Servicios de crédito concesionario y FFRS (resumen)
- Servicio de Crédito Ampliado (SCA):
  - Tasa de interés aplicable a saldos pendientes de préstamos aprobados antes del 1 de mayo de 2025: 0.
  - Para acuerdos aprobados el 1 de mayo de 2025 o con posterioridad: Nivel 1: 0; Nivel 2A: 0,7 x DEGi; Nivel 2B: 0,4 x DEGi.
  - Condiciones de reembolso: 5½–10 años; Período de gracia de 5½ años; reembolsos en 10 cuotas semestrales.
- Servicio de Crédito Stand‑By (SCS):
  - Saldos pendientes aprobados antes del 1 de mayo de 2025: 0.
  - Para acuerdos aprobados el 1 de mayo de 2025 o con posterioridad: Nivel 1: 0; Nivel 2A: 0,7 x DEGi; Nivel 2B: 0,4 x DEGi.
  - Condiciones de reembolso: 4–8 años; Período de gracia de 4 años; reembolsos en nueve cuotas semestrales.
- Servicio de Crédito Rápido (SCR):
  - Condiciones similares a SCA/SCS según fecha de aprobación.
  - Condiciones de reembolso: 5½–10 años; Período de gracia de 5½ años; reembolsos en 10 cuotas semestrales.
  - Comisión por disponibilidad de fondos: 0,15% sobre montos de un acuerdo precautorio disponibles pero no utilizados.
- Servicio de Resiliencia y Sostenibilidad (SRS) / Fondo Fiduciario para la Resiliencia y la Sostenibilidad (FFRS):
  - Objetivo: reducir riesgos futuros para la estabilidad de la balanza de pagos relacionados con shocks climáticos y pandemias y apoyar países de ingreso bajo, países de ingreso mediano vulnerables y pequeños Estados con problemas estructurales a largo plazo.
  - Criterios de acceso: países elegibles en el marco del FFCLP; también todos los pequeños Estados con menos de 1,5 millones de habitantes con INB per cápita inferior a 25 veces el límite operativo de la AIF de 2021; países de ingreso mediano con INB per cápita inferior a 10 veces dicho límite.
  - Políticas de acceso: Acceso al nivel de la norma (75% de la cuota) con límite general de acceso acumulativo del 150% de la cuota o DEG 1.000 millones, el que resulte menor.
  - Condiciones de financiamiento (tasas escalonadas):
    - Grupo A: tasa de interés de DEG + 55 puntos básicos (con tope de 2¼%).
    - Grupo B: tasa de interés de DEG + 75 puntos básicos y un cargo por servicio de 25 puntos básicos.
    - Grupo C: tasa de interés de DEG + 95 puntos básicos y un cargo por servicio de 50 puntos básicos.
  - Condiciones de reembolso: 10 ½ ‑ 20 años.
  - Disponible para uso precautorio: No.
  - Uso simultáneo: debe ser concurrente con un programa de categoría TSC.

### Experiencias de países y lecciones
- Armenia:
  - Crecimiento promedio del PIB real del 7% en los últimos tres años.
  - Programa ASB precautorio iniciado en 2022 y concluido con éxito en 2025; nuevo ASB precautorio de tres años con acceso al 100% de la cuota.
- México:
  - Primer país en suscribir una LCF en 2009; desde entonces ha reducido consistentemente el nivel de fondos disponibles en la LCF y evitado recurrir a la misma gracias a fundamentos económicos sólidos.
- Rwanda:
  - Instrumento de Coordinación de Políticas 2022–25 apoyó la recuperación tras la pandemia con reformas estructurales; crecimiento económico alrededor del 7% y consolidación fiscal de aproximadamente el 2% del PIB.
  - Servicio de Crédito Stand‑By 2023–24 ayudó a cubrir necesidades por inundaciones; Servicio de Resiliencia y Sostenibilidad 2022–24 se centró en reformas a largo plazo.
- Lección general:
  - La ejecución coherente de programas, el apoyo de asistencia técnica y el compromiso de las autoridades son decisivos para recomponer reservas, preservar margen para inversiones prioritarias y gestionar riesgos climáticos y de deuda.

### Fortalecimiento de las capacidades — enfoque, actividades y cifras (Ejercicio 2026)
- Objetivos: mejorar la eficacia de la formulación de políticas mediante asistencia técnica práctica, capacitación y aprendizaje entre pares; priorizar países de ingreso bajo, Estados frágiles y con programas del Fondo.
- Modalidades y expansión:
  - Red mundial de 17 centros regionales de capacitación, asesores residentes, misiones de corto plazo (presencial, a distancia o híbrido), capacitación presencial y cursos gratuitos en línea.
  - Lanzamiento de un programa piloto de capacitación regional para América del Sur y México (organizado por el Banco Central del Paraguay en Asunción).
  - Creación anunciada del Centro de Asistencia Técnica para Europa Sudoriental (SEETAC), sede en Roma, previsto para entrar en funcionamiento en enero de 2027.
  - Traslado del Centro de Capacitación de China y el FMI a instalaciones compartidas con el Centro del FMI en Shanghai.
- Innovaciones en capacitación 2026:
  - Lanzamiento de 13 nuevos cursos abiertos en línea — cuatro en inglés y nueve en otros idiomas — elevando el total a 136 cursos.
  - Ampliación de la oferta de microcapacitaciones con más de 75 nuevos videos breves a demanda.
  - Renovación del programa de capacitación externa con itinerarios de aprendizaje y nuevas clasificaciones de modalidades.
- Indicadores cuantitativos — Ejercicio 2026:
  - USD 400 millones para asesoramiento técnico práctico, capacitación para la formulación de políticas y aprendizaje entre pares.
  - 7 idiomas en que se ofrecen los cursos.
  - 23.010 participantes en el programa de aprendizaje en línea.
  - 2.987 proyectos de desarrollo de las capacidades en los que participaron países.

### Resumen cuantitativo del apoyo de expertos y capacitación
- 1.655 expertos como apoyo a 163 países miembros del FMI.
- 519 cursos impartidos.
- 17.253 funcionarios que recibieron capacitación.
- Actividades de desarrollo de las capacidades por región (ejercicio 2026, en porcentaje del total):
  - ÁFRICA SUBSAHARIANA: 36
  - ASIA Y PACÍFICO: 21
  - ORIENTE MEDIO Y ASIA CENTRAL: 17
  - HEMISFERIO OCCIDENTAL: 11
  - MULTIRREGIONAL: 8
  - EUROPA: 7
- Actividades por grupo de ingreso (ejercicio 2026, en porcentaje del total):
  - PAÍSES EN DESARROLLO DE INGRESO BAJO: 50
  - ECONOMÍAS DE MERCADOS EMERGENTES E INGRESO MEDIANO: 47
  - ECONOMÍAS AVANZADAS: 3
- Actividades por tema (ejercicio 2026, en porcentaje del total):
  - FINANZAS PÚBLICAS: 48
  - SISTEMAS MONETARIOS Y FINANCIEROS: 20
  - MARCOS MACROECONÓMICOS: 15
  - ESTADÍSTICAS: 11
  - MARCOS JURÍDICOS: 6
- Participación por región de origen de los participantes (ejercicio 2026, en número):
  - ASIA Y PACÍFICO: 9.517
  - ÁFRICA SUBSAHARIANA: 6.825
  - ORIENTE MEDIO Y ASIA CENTRAL: 5.764
  - HEMISFERIO OCCIDENTAL: 4.566
  - EUROPA: 3.069
  - MULTIRREGIONAL: 2.389
- Participación por grupo de ingreso (ejercicio 2026, en número de participantes):
  - ECONOMÍAS DE MERCADOS EMERGENTES E INGRESO MEDIANO: 6.825
  - PAÍSES EN DESARROLLO DE INGRESO BAJO: 5.764
  - ECONOMÍAS AVANZADAS: 725

### Partners, beneficiarios y prioridades regionales
- Diez principales socios en actividades de desarrollo de las capacidades (contribuciones en USD en los últimos cinco años, ejercicios 2022–26):
  - 1. Japón
  - 2. Unión Europea
  - 3. Arabia Saudita
  - 4. Suiza
  - 5. China
  - 6. India
  - 7. Kuwait
  - 8. Alemania
  - 9. Francia
  - 10. Países Bajos
- Diez principales beneficiarios de actividades de desarrollo de las capacidades (ejercicio 2026, ordenados por actividades recibidas, en USD):
  - 1. Ucrania
  - 2. Sri Lanka
  - 3. República Democrática del Congo
  - 4. Ghana
  - 5. Gambia
  - 6. China
  - 7. Uganda
  - 8. Liberia
  - 9. Kenya
  - 10. Uzbekistán
- Diez principales beneficiarios por participación en cursos (ejercicio 2026, por semanas de participación):
  - 1. Indonesia
  - 2. Camerún
  - 3. India
  - 4. China
  - 5. Bangladesh
  - 6. Sri Lanka
  - 7. Kenya
  - 8. Uzbekistán
  - 9. Pakistán

### Fondos y centros relacionados con Ucrania
- Fondo para el Desarrollo de Capacidades de Ucrania:
  - Socios donantes y colaboradores: Canadá, Finlandia, Irlanda, Japón, Letonia, Lituania, Países Bajos, Polonia, República Eslovaca, Suiza, Unión Europea.
  - Fuente institucional: Instituto de Capacitación del FMI.
- Centros regionales relevantes (selección):
  - Instituto de Capacitación de África (ATI): socios — Arabia Saudita, China, Mauricio (anfitrión), Unión Europea; participan 45 países de África Subsahariana.
  - Centro Regional de Asistencia Técnica del Caribe (CARTAC): socios — Barbados (anfitrión), Banco Central del Caribe Oriental, Banco de Desarrollo del Caribe, Canadá, Países Bajos, Reino Unido, Unión Europea.
  - Centro de Capacitación Regional del Cáucaso, Asia Central y Mongolia (CCAMTAC): socios — Banco Asiático de Desarrollo, China, Corea, Estados Unidos, Kazajstán (anfitrión), Polonia, Rusia, Suiza, Unión Europea.

### Coordinación internacional, crisis y foros multilaterales
- Rol institucional: asesor de confianza del G20 desde su creación, aportando experiencia analítica a debates entre ministros de Finanzas y gobernadores de bancos centrales.
- Presidencia sudafricana del G20 (2025): el FMI apoyó la rama de finanzas mediante contribuciones regulares a grupos de trabajo sobre marco de trabajo y arquitectura financiera internacional.
- Coordinación en crisis:
  - 2022: grupo de coordinación con el Banco Mundial, el PMA y la OMC para abordar la inseguridad alimentaria derivada de la pandemia y la guerra en Ucrania.
  - Abril de 2026: grupo de coordinación con la AIE, el Banco Mundial y la OMC para analizar repercusiones económicas y energéticas de la guerra en Oriente Medio.
- Cooperación institucional en 2026: el Comité de Enlace del Directorio Ejecutivo mantuvo contactos con el Banco Mundial, la OMC, el Consejo de Estabilidad Financiera y el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas.
- Participación continuada con ASEAN, APEC, Comisión Europea, Consejo de Estabilidad Financiera, Grupo de Acción Financiera Internacional y Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.

### Presupuesto del FMI y cifras relevantes (ejercicio 2026)
- Presupuesto administrativo neto aprobado para el ejercicio 2026: USD 1.552 millones (aprobado por el Directorio Ejecutivo en abril de 2025).
- Presupuesto administrativo bruto del ejercicio 2026: USD 1.991 millones.
- Reembolsos externos por actividades de desarrollo de las capacidades incluidos en el presupuesto bruto: USD 296 millones.
- Recursos no utilizados de ejercicios anteriores incluidos en el presupuesto bruto: USD 73 millones.
- Financiamiento externo incluido en el presupuesto bruto: USD 8 millones.
- Presupuesto de capital aprobado (periodo de tres años): USD 133 millones.
- Gastos administrativos reales en el ejercicio 2026: USD 1.505 millones (97% del presupuesto neto aprobado y 97,5% del presupuesto general).
- Gasto de capital en el ejercicio 2026: USD 130 millones:
  - USD 56 millones destinados a gasto de capital directo relacionado con las instalaciones.
  - USD 74 millones destinados a gasto relacionado con las tecnologías de la información.
- Presupuesto administrativo neto autorizado para el ejercicio 2027 (abril de 2026): USD 1.601 millones (equivalente a USD 1.559 millones del ejercicio 2026).

### Modelo de ingresos, recursos y decisiones del Directorio
- Componentes clave:
  - 6.900 millones procedente de recursos de la CRG, que se obtienen mediante decisiones de distribución anuales; se establecerá la Cuenta Administrada de Colocación Provisional para mantener estos recursos.
  - 191 países miembros realizan una inversión inicial mediante una participación, o "cuota".
  - Capacidad de préstamo del FMI descrita como casi USD 1 billón.
- INGRESOS y GASTOS (síntesis):
  - INGRESOS: Intereses percibidos (cargos); Recuperación de costos para préstamos concesionarios.
  - GASTOS Y DESTINOS: Intereses pagados (remuneración); Gastos administrativos; Acumulación de reservas; Dividendos a los países miembros.
- Cargos y cambios recientes:
  - En octubre de 2024, el Directorio acordó reducir la tasa de cargos de 100 puntos básicos a 60 puntos básicos por encima de la tasa de interés de DEG durante el período restante del ejercicio 2025, a partir del 1 de noviembre de 2024.
  - En abril de 2026, el Directorio acordó mantener el margen en 60 puntos básicos durante los ejercicios 2027 y 2028.
- Examen de saldos precautorios de 2026 (20 de marzo de 2026):
  - Directores acordaron, en general, mantener el límite mínimo actual de los saldos precautorios en DEG 20.000 millones y la mayoría manifestó su apoyo a mantener el nivel objetivo de mediano plazo en DEG 25.000 millones.
- Distribución del ingreso neto y resultado integral total (ejercicio 2026):
  - Ingreso neto de la CRG correspondiente al ejercicio 2026: DEG 1.900 millones (USD 2.600 millones), incluido el ingreso neto por inversiones de DEG 984 millones (USD 1.300 millones) transferidos desde la Cuenta de Inversiones.
  - Decisión de distribución: DEG 1.380 millones (USD 1.900 millones) de recursos de la CRG a la cuenta administrada de colocación provisional.
  - Componentes del ingreso neto:
    - DEG 833 millones (USD 1.100 millones) provenientes de la Subcuenta de Renta Fija.
    - Transferencia de DEG 151 millones (USD 208 millones) de la Subcuenta de Dotación de Fondos a la CRG para financiar gastos administrativos.
  - Resultado integral total del FMI correspondiente al ejercicio 2026: DEG 4.800 millones (USD 6.500 millones):
    - Ingresos retenidos en la Cuenta de Inversiones por DEG 1.000 millones (USD 1.300 millones).
    - Ganancia de DEG 1.900 millones (USD 2.600 millones) derivada de la nueva medición de los activos y pasivos del plan de pensiones conforme a la NIC 19.
- Cuotas y NAP/ABP:
  - Las cuotas del FMI ascienden a DEG 476.000 millones (alrededor de USD 653.000 millones) al 30 de abril de 2026.
  - Decimosexta Revisión propuesta el 7 de noviembre de 2023: aumento del 50% asignado a países miembros por DEG 238.600 millones, elevando total a DEG 715.700 millones cuando entre en vigor.
  - NAP: 40 participantes que contribuyen con DEG 364.000 millones; una vez que la Decimosexta Revisión entre en vigor, el tamaño agregado de los NAP se reducirá hasta aproximadamente DEG 303.000 millones.
  - ABP: al 30 de abril de 2026, se habían prorrogado 39 ABP hasta después de finales de 2024, proporcionando alrededor de DEG 136.600 millones.

### Derechos especiales de giro (DEG) y canalización
- Asignaciones:
  - Al 30 de abril de 2026, total asignado: DEG 660.800 millones (unos USD 906.600 millones), incluida asignación de DEG 456.500 millones (unos USD 650.000 millones) en agosto de 2021.
- Valor del DEG:
  - Basado en cesta de cinco monedas: dólar de EE.UU., euro, renminbi chino, yen japonés y libra esterlina.
  - Revisión más reciente de la cesta: mayo de 2022; entrada en vigor: 1 de agosto de 2022.
- Usos aprobados:
  - 10 de mayo de 2024: aprobación del uso de DEG para adquirir instrumentos de capital híbridos emitidos por tenedores autorizados; se suma a siete usos ya permitidos.
- Canalización voluntaria:
  - FMI alentó a países con posiciones externas sólidas a canalizar DEG de forma voluntaria hacia países más necesitados; varios países canalizaron DEG para apoyar el FFCLP y el FFRS.

### Atrasos, auditoría, riesgos y gobernanza
- Atrasos en el pago:
  - Desde junio de 2021, cuando Sudán liquidó sus atrasos, no ha habido otros casos de atrasos prolongados.
  - Estrategia de cooperación mejorada basada en prevención, colaboración más estrecha y medidas correctivas progresivas.
- Auditoría y evaluaciones:
  - Comité de Auditoría Externa independiente y Oficina de Auditoría Interna (OIA).
  - Auditoría de la OIA en 2026 abarcó gestión de la Cuenta de Inversiones, activos de inversión de fondos fiduciarios, expertos en asistencia técnica a largo plazo, protección de activos de información y prácticas de adquisiciones.
  - OIA emitió el Decimoquinto Informe Periódico de Seguimiento sobre el Plan de Acción de la Gerencia.
- Saldos precautorios y gestión del riesgo:
  - Meta de mediano plazo: DEG 25.000 millones (alcanzada al cierre del ejercicio 2024).
  - Al 30 de abril de 2026, saldos precautorios: DEG 26.300 millones (USD 36.100 millones).
  - Oficina de Gestión de Riesgos (OGR) como segunda línea de defensa.
- Evaluaciones de la IEO:
  - Evaluación completada en 2026 sobre asesoramiento en política fiscal; dos evaluaciones en curso: FMI y cambio climático; participación del FMI en emisiones de deuda en países de ingreso bajo.
  - IEO publicó su primera Política de Evaluaciones y anunció dos nuevas evaluaciones para 2026: asesoramiento en política monetaria y consideraciones de economía política.
- Salvaguardias:
  - 414 evaluaciones realizadas que abarcaron 106 bancos centrales.
  - 4 evaluaciones completadas en el ejercicio 2026 y 8 en curso al cierre del ejercicio financiero.
  - Aproximadamente 73 bancos centrales están sujetos a supervisión en la actualidad.
  - Condición para exámenes de salvaguardias fiscales cuando se solicita acceso excepcional: al menos el 25% de los fondos destinados al financiamiento del presupuesto del Estado y una exposición crediticia combinada elevada con al menos el 25% de los recursos destinados también al financiamiento del presupuesto.

### Ética, participación pública y responsabilidad social (ejercicio 2026)
- Ética:
  - Asesor de Asuntos Éticos (mandato de 2026) dirige la Oficina de Ética.
  - Reanudación en 2026 del programa trienal de capacitación obligatoria en materia de ética para todo el personal.
- Programa Giving Together — Donaciones y voluntariado (ejercicio 2026):
  - Cantidad total recaudada: USD 5.128.679.
  - Iniciativas humanitarias y de ayuda para catástrofes: USD 200.000.
  - Donaciones (subvenciones): USD 634.950.
  - Donaciones institucionales: USD 75.000.
  - Donaciones de la Gerencia: USD 60.000.
  - Organizaciones apoyadas: 1.580.
  - Horas de voluntariado: 463.
  - Unidades de sangre donadas: 170.
  - Vidas salvadas gracias a las campañas de donación de sangre: 510.
  - Récord de participación del personal en la campaña de donaciones: 65,71% (2.437 funcionarios y 322 jubilados realizaron contribuciones).
  - Campaña Together We Prosper (otoño): recaudación de USD 3.166.308,17.
  - En 2026, 230 miembros del personal registraron 463 horas de voluntariado en 16 iniciativas que apoyaron 8 causas; en campañas de donación de sangre en 2026, 260 donantes donaron 170 unidades de sangre, que pueden salvar hasta 510 vidas.

_Informe Anual del Fondo Monetario Internacional, 2026._

### 3.000 millones. Las reservas

### 3.000 millones. Las reservas

### Reservas del FFCLP y suficiencia de recursos
- Las reservas del FFCLP en relación con la deuda pendiente, que ofrece seguridad a los prestamistas del FFCLP, se han estabilizado tras el descenso registrado como consecuencia del aumento de la concesión de préstamos tras la pandemia.
- Se prevé que los recursos para préstamos del FFCLP sean suficientes para cubrir la demanda de crédito a mediano plazo.

### Actividad crediticia
- ACTIVIDAD CREDITICIA
  - Uzbekistán
  - Gambia

### Estado del FFRS y perspectivas
- En lo que respecta al FFRS, la actualización destacó los continuos avances positivos en materia de contribuciones bilaterales voluntarias.
- Se señaló que se prevé que los recursos para préstamos del FFRS sean suficientes para satisfacer la actual cartera de demandas de préstamo al menos hasta 2028.
- En la actualización se estimó que las reservas del FFRS siguen siendo suficientes para el escenario base.
- La relación entre la cobertura de reservas netas y el crédito pendiente se sitúa temporalmente por debajo del umbral del 10% en algunos escenarios adversos, lo que indica mayores riesgos, en particular para una mayor proporción de préstamos a países del Grupo A que se benefician de una tasa de interés máxima que, por el momento, sigue siendo adecuada.
- La cobertura de las reservas brutas permanece por encima del umbral del 35% en el escenario base y en los escenarios adversos.
- En el examen integral del FFRS, previsto para el ejercicio 2028, se hará balance de la experiencia, se analizarán posibles cambios en las políticas y se evaluarán las necesidades de recursos a mediano plazo.

### Fondo Fiduciario para Alivio y Contención de Catástrofes (FFACC)
- El FFACC es el instrumento con el que el FMI brinda alivio del servicio de la deuda a los países miembros más pobres que se enfrentan a catástrofes y cumplen los requisitos para beneficiarse de estos recursos.
- El FFACC ofreció un apoyo sin precedentes durante la pandemia de COVID‑19, gracias a la concesión de recursos para sufragar gastos adicionales que ayudaron a mitigar su impacto.
- Desde la pandemia, no se han dado acontecimientos ni casos que cumplan los requisitos para recibir financiamiento del FFACC.
- Este fondo sigue presentando un déficit de recursos.
- Su próximo examen, previsto para el ejercicio 2027/28, será una oportunidad para abordar los desafíos en torno a su financiamiento.

### Iniciativa para los Países Pobres Muy Endeudados (PPME)
- La PPME está a punto de concluir, aunque los avances de Sudán hacia el punto de culminación siguen retrasándose, tras haber alcanzado el punto de decisión de la Iniciativa en 2021.
- El país que más recientemente ha alcanzado el punto de culminación y ha recibido fondos para el alivio de la deuda ha sido Somalia, en diciembre de

*Informe Anual del FMI 2026*

### 2023. Tras cumplir su objetivo,

### Actividad crediticia y fortalecimiento de las capacidades — Informe Anual del FMI 2026

### Actividad crediticia: panorama general y cifras clave
- Tipo de cambio registrado: DEG 1 = USD 1,372020 (AL 30 DE ABRIL DE 2026).
- Asistencia financiera aprobada en el ejercicio 2026 (AL 30 DE ABRIL DE 2026): descripción regional y montos (EN MILLONES DE DEG).
  - ÁFRICA SUBSAHARIANA: 877 M de DEG
    - BURKINA FASO (SRS) — 90,30 M de DEG
    - CABO VERDE (AMP DE SCA) — 7,10 M de DEG
    - CHAD (SCA) — 455,70 M de DEG
    - GAMBIA (SRS) — 46,70 M de DEG
    - LIBERIA (SRS) — 193,80 M de DEG
    - NIGER (AMP DE SCA) — 79,00 M de DEG
    - SANTO TOMÉ Y PRÍNCIPE (AMP DE SCA) — 4,40 M de DEG
  - HEMISFERIO OCCIDENTAL: 19.990,30 M de DEG
    - COSTA RICA (LCF) — 1.108,20 M de DEG
    - ECUADOR (AMP DE SAF) — 750,40 M de DEG
    - JAMAICA (IFR) — 306,30 M de DEG
    - MÉXICO (LCF) — 17.825,40 M de DEG
  - ORIENTE MEDIO Y ASIA CENTRAL: 1.673,50 M de DEG
    - ARMENIA (ASB) — 128,80 M de DEG
    - JORDANIA (SRS) — 514,70 M de DEG
    - PAKISTÁN (SRS) — 1.000,00 M de DEG
    - SOMALIA (AMP DE SCA) — 30,00 M de DEG
  - EUROPA: 5.935,30 M de DEG
    - UCRANIA (SAF) — 5.935,30 M de DEG
  - ASIA Y PACÍFICO: 717,70 M de DEG
    - BANGLADESH (AMP DE SAF) — 378,10 M de DEG; (AMP DE SCA) — 189,10 M de DEG
    - SRI LANKA (IFR) — 150,50 M de DEG
- Nota de unidad: M de DEG = millones de derechos especiales de giro.

### Descripción de la actividad crediticia y eventos relevantes (1 de mayo de 2025 – 30 de abril de 2026)
- Total aproximado de nuevas solicitudes aprobadas: DEG 29.000 millones.
- Componentes principales de la demanda:
  - Nuevos acuerdos de préstamo en el marco de la CRG y el FFCLP, incluidos acuerdos precautorios:
    - Un acuerdo en el marco del Servicio Ampliado del FMI con cargo a la CRG por DEG 5.900 millones.
    - Un acuerdo en el marco del Servicio de Crédito Ampliado del FFCLP por DEG 455,7 millones.
  - Tres acuerdos precautorios aprobados en la CRG:
    - Dos LCF por DEG 18.900 millones (en conjunto).
    - Un ASB por DEG 128,8 millones.
  - Financiamiento de emergencia a través del IFR de la CRG: DEG 456,8 millones (para dos miembros).
  - Aumentos de recursos a acuerdos vigentes:
    - Incremento de DEG 309,6 millones a cinco acuerdos en el marco del SCA.
    - Incremento de DEG 1.100 millones a acuerdos con dos miembros en el marco del SAF.
  - Aprobación de solicitudes en el marco del Servicio de Resiliencia y Sostenibilidad (SRS) para cinco países (Burkina Faso, Gambia, Jordania, Liberia y Pakistán) por un total de aproximadamente DEG 1.800 millones.
- Compromisos totales no desembolsados y montos pendientes de reembolso al 30 de abril de 2026:
  - CRG: aproximadamente DEG 144.000 millones.
  - FFCLP: alrededor de DEG 27.000 millones.

### Servicios y condiciones financieras en la Cuenta de Recursos Generales (resumen)
- Cargos y límites generales (selección de cifras textuales preservadas):
  - Acuerdo Stand‑By (ASB, 1952): Anual: 200% de la cuota; Acumulativo: 600% de la cuota. Sobretasas: 200 puntos básicos sobre montos superiores al 300% de la cuota; 75 puntos básicos adicionales cuando el crédito pendiente sea superior al 300% de la cuota durante más de 36 meses. Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
  - Servicio Ampliado del FMI (SAF, 1974): Anual: 200% de la cuota; Acumulativo: 600% de la cuota. Sobretasas: 200 puntos básicos sobre montos superiores al 300% de la cuota; 75 puntos básicos adicionales cuando el crédito pendiente sea superior al 300% de la cuota durante más de 51 meses. Calendario de reembolso: 4½–10 años; Pagos semestrales.
  - Línea de Crédito Flexible (LCF, 2009): Hasta el 200% de la cuota para una LCF sin expectativa de formulación de una estrategia de salida. Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
  - Línea de Precaución y Liquidez (LPL, 2011): 150% de la cuota para seis meses (300% de la cuota en circunstancias excepcionales); 300% de la cuota al aprobarse acuerdos de uno a dos años; total del 600% de la cuota de acceso acumulativo. Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
  - Línea de Liquidez a Corto Plazo (LLCP, 2020): Hasta el 200% de la cuota; acceso rotatorio durante un período de 12 meses. En uso combinado con LCF, límite de acceso hasta el 400% de las cuotas. Recompras a más tardar 12 meses después de la compra.
  - Instrumento de Financiamiento Rápido (IFR, 2011): Anual: 50% de la cuota (80% para grandes catástrofes naturales); Acumulativo: 100% de la cuota (133,33% para grandes catástrofes naturales). Calendario de reembolso: 3¼–5 años; Pagos trimestrales.
- Notas sobre cargos:
  - Tasa de cargos sobre los fondos desembolsados de la CRG: margen actualmente 60 puntos básicos por encima de la tasa de interés semanal del DEG.
  - Cargo único por servicio del 0,5% sobre recursos desembolsados de la CRG, salvo giros contra el tramo de reserva.
  - Comisión inicial por compromiso de recursos: 15 puntos básicos sobre sumas comprometidas hasta 200% de la cuota; 30 puntos básicos sobre sumas que superen el 200% y hasta 600% de la cuota; 60 puntos básicos sobre sumas que superen el 600% de la cuota (reembolsable proporcionalmente con giros posteriores).
  - En acuerdos de LLCP: cargo por servicio de 21 puntos básicos y comisión no reembolsable por compromiso de recursos de 8 puntos básicos al aprobarse.

### Servicios de crédito concesionario y FFRS (resumen)
- Servicios concesionarios disponibles para países de ingreso bajo:
  - Servicio de Crédito Ampliado (SCA)
    - Condiciones de financiamiento y reembolso: Tasa de interés aplicable a saldos pendientes de préstamos aprobados antes del 1 de mayo de 2025: 0. Para acuerdos aprobados el 1 de mayo de 2025 o con posterioridad: Nivel 1: 0, Nivel 2A: 0,7 x DEGi, Nivel 2B: 0,4 x DEGi. Condiciones de reembolso: 5½–10 años; Período de gracia de 5½ años; reembolsos en 10 cuotas semestrales.
  - Servicio de Crédito Stand‑By (SCS)
    - Tasa de interés y reembolso: saldos pendientes aprobados antes del 1 de mayo de 2025: 0. Para acuerdos aprobados el 1 de mayo de 2025 o con posterioridad: Nivel 1: 0, Nivel 2A: 0,7 x DEGi, Nivel 2B: 0,4 x DEGi. Condiciones de reembolso: 4–8 años; Período de gracia de 4 años; reembolsos en nueve cuotas semestrales.
  - Servicio de Crédito Rápido (SCR)
    - Tasa de interés y reembolso: condiciones similares a SCA/SCS según fecha de aprobación; Condiciones de reembolso: 5½–10 años; Período de gracia de 5½ años; reembolsos en 10 cuotas semestrales. Comisión por disponibilidad de fondos: 0,15% sobre montos de un acuerdo precautorio disponibles pero no utilizados.
- Servicio de Resiliencia y Sostenibilidad (SRS) / Fondo Fiduciario para la Resiliencia y la Sostenibilidad (FFRS):
  - Objetivo: reducir riesgos futuros para la estabilidad de la balanza de pagos relacionados con shocks climáticos y pandemias y apoyar países de ingreso bajo, países de ingreso mediano vulnerables y pequeños Estados con problemas estructurales a largo plazo.
  - Criterios de acceso: países elegibles en el marco del FFCLP; también todos los pequeños Estados con menos de 1,5 millones de habitantes con INB per cápita inferior a 25 veces el límite operativo de la AIF de 2021; países de ingreso mediano con INB per cápita inferior a 10 veces dicho límite.
  - Políticas de acceso: Acceso al nivel de la norma (75% de la cuota) con límite general de acceso acumulativo del 150% de la cuota o DEG 1.000 millones, el que resulte menor.
  - Condiciones de financiamiento (tasas escalonadas): 
    - Grupo A: tasa de interés de DEG + 55 puntos básicos (con tope de 2¼%).
    - Grupo B: tasa de interés de DEG + 75 puntos básicos y un cargo por servicio de 25 puntos básicos.
    - Grupo C: tasa de interés de DEG + 95 puntos básicos y un cargo por servicio de 50 puntos básicos.
  - Condiciones de reembolso: 10 ½ ‑ 20 años. Disponible para uso precautorio: No. Uso simultáneo: debe ser concurrente con un programa de categoría TSC.

### Experiencias de países y lecciones sobre programas respaldados por el FMI
- Armenia:
  - Crecimiento promedio del PIB real del 7% en los últimos tres años.
  - Programa ASB precautorio iniciado en 2022 y concluido con éxito en 2025; nuevo ASB precautorio de tres años con acceso al 100% de la cuota.
- México:
  - Primer país en suscribir una LCF en 2009; desde entonces ha reducido consistentemente el nivel de fondos disponibles en la LCF y evitado recurrir a la misma gracias a fundamentos económicos sólidos.
- Rwanda:
  - Instrumento de Coordinación de Políticas 2022–25 apoyó la recuperación tras la pandemia con reformas estructurales; crecimiento económico alrededor del 7% y consolidación fiscal de aproximadamente el 2% del PIB.
  - Servicio de Crédito Stand‑By 2023–24 ayudó a cubrir necesidades por inundaciones; Servicio de Resiliencia y Sostenibilidad 2022–24 se centró en reformas a largo plazo.
- Lección general: la ejecución coherente de programas, el apoyo de asistencia técnica y el compromiso de las autoridades son decisivos para recomponer reservas, preservar margen para inversiones prioritarias y gestionar riesgos climáticos y de deuda.

### Fortalecimiento de las capacidades: enfoque, actividades y cifras fundamentales (Ejercicio 2026)
- Objetivos: mejorar la eficacia de la formulación de políticas económicas mediante asistencia técnica práctica, capacitación y aprendizaje entre pares; priorizar países de ingreso bajo, Estados frágiles y con programas del Fondo.
- Modalidades y expansión:
  - Red mundial de 17 centros regionales de capacitación, asesores residentes, misiones de corto plazo (presencial, a distancia o híbrido), capacitación presencial y cursos gratuitos en línea.
  - Lanzamiento de un programa piloto de capacitación regional para América del Sur y México (organizado por el Banco Central del Paraguay en Asunción).
  - Creación anunciada del Centro de Asistencia Técnica para Europa Sudoriental (SEETAC), sede en Roma, previsto para entrar en funcionamiento en enero de 2027.
  - Traslado del Centro de Capacitación de China y el FMI a instalaciones compartidas con el Centro del FMI en Shanghai.
- Innovaciones en capacitación 2026:
  - Lanzamiento de 13 nuevos cursos abiertos en línea — cuatro en inglés y nueve en otros idiomas — elevando el total a 136 cursos.
  - Ampliación de la oferta de microcapacitaciones con más de 75 nuevos videos breves a demanda.
  - Renovación del programa de capacitación externa con itinerarios de aprendizaje y nuevas clasificaciones de modalidades.
- Indicadores cuantitativos del fortalecimiento de las capacidades — Ejercicio 2026:
  - USD 400 millones para asesoramiento técnico práctico, capacitación para la formulación de políticas y aprendizaje entre pares.
  - 7 idiomas en que se ofrecen los cursos.
  - 23.010 participantes en el programa de aprendizaje en línea.
  - 2.987 proyectos de desarrollo de las capacidades en los que participaron países (nota: entre los 10 principales beneficiarios figuran Estados frágiles y afectados por conflictos como República Democrática del Congo y Ucrania).

_Informe Anual del Fondo Monetario Internacional, 2026._

### 1.655 expertos como apoyo

### 1.655 expertos como apoyo

### Resumen general de fortalecimiento de capacidades
- 1.655 expertos como apoyo a 163 países miembros del FMI.
- 519 cursos impartidos.
- 17.253 funcionarios que recibieron capacitación.

### Actividades de desarrollo de las capacidades por región (ejercicio 2026, en porcentaje del total)
- ÁFRICA SUBSAHARIANA: 36
- ASIA Y PACÍFICO: 21
- ORIENTE MEDIO Y ASIA CENTRAL: 17
- HEMISFERIO OCCIDENTAL: 11
- MULTIRREGIONAL: 8
- EUROPA: 7

### Actividades de desarrollo de las capacidades por grupo de ingreso (ejercicio 2026, en porcentaje del total)
- PAÍSES EN DESARROLLO DE INGRESO BAJO: 50
- ECONOMÍAS DE MERCADOS EMERGENTES E INGRESO MEDIANO: 47
- ECONOMÍAS AVANZADAS: 3

### Actividades de desarrollo de las capacidades por tema (ejercicio 2026, en porcentaje del total)
- FINANZAS PÚBLICAS: 48
- SISTEMAS MONETARIOS Y FINANCIEROS: 20
- MARCOS MACROECONÓMICOS: 15
- ESTADÍSTICAS: 11
- MARCOS JURÍDICOS: 6

### Capacitación — participación por región de origen de los participantes (ejercicio 2026, en número de participantes)
- ASIA Y PACÍFICO: 9.517
- ÁFRICA SUBSAHARIANA: 6.825
- ORIENTE MEDIO Y ASIA CENTRAL: 5.764
- HEMISFERIO OCCIDENTAL: 4.566
- EUROPA: 3.069
- MULTIRREGIONAL: 2.389
- Nota: La mayor parte de la capacitación del FMI se imparte a través del programa de formación del Instituto de Capacitación del FMI (ICD), que abarca cursos coordinados y dictados por el propio instituto y otros departamentos del FMI, tanto en la sede como en los centros regionales de capacitación del Fondo, así como programas ofrecidos a funcionarios de los países. La capacitación también incluye los cursos en línea del FMI a los que los funcionarios de los países asistieron en línea. Además, en los centros regionales de capacitación se imparten actividades de desarrollo de capacidades a cargo de departamentos funcionales del FMI y socios externos, fuera del programa de capacitación del ICD.

### Capacitación — participación por grupo de ingreso (ejercicio 2026, en número de participantes)
- ECONOMÍAS DE MERCADOS EMERGENTES E INGRESO MEDIANO: 6.825
- PAÍSES EN DESARROLLO DE INGRESO BAJO: 5.764
- ECONOMÍAS AVANZADAS: 725
- Nota: La mayor parte de la capacitación del FMI se imparte a través del programa de formación del Instituto de Capacitación del FMI (ICD), que abarca cursos coordinados y dictados por el propio instituto y otros departamentos del FMI, tanto en la sede como en los centros regionales de capacitación del Fondo, así como programas ofrecidos a funcionarios de los países. La capacitación también incluye los cursos en línea del FMI a los que los funcionarios de los países asistieron en línea. Además, los departamentos funcionales ofrecen capacitación fuera del programa de capacitación del ICD.

### Los 10 principales socios en las actividades de desarrollo de las capacidades del FMI (contribuciones en USD en los últimos cinco años, ejercicios 2022–26)
- 1. Japón
- 2. Unión Europea
- 3. Arabia Saudita
- 4. Suiza
- 5. China
- 6. India
- 7. Kuwait
- 8. Alemania
- 9. Francia
- 10. Países Bajos
- Nota: Sobre la base de la media anualizada de los acuerdos firmados en los ejercicios 2022–26, incluido el apoyo a los centros regionales de capacitación que prestan directamente los países de acogida.

### Los 10 principales beneficiarios de las actividades de desarrollo de las capacidades del FMI (ejercicio 2026, ordenados por actividades recibidas, en USD)
- 1. Ucrania
- 2. Sri Lanka
- 3. República Democrática del Congo
- 4. Ghana
- 5. Gambia
- 6. China
- 7. Uganda
- 8. Liberia
- 9. Kenya
- 10. Uzbekistán

### Los 10 principales beneficiarios por participación en cursos de capacitación (ejercicio 2026, por semanas de participación)
- 1. Indonesia
- 2. Camerún
- 3. India
- 4. China
- 5. Bangladesh
- 6. Sri Lanka
- 7. Kenya
- 8. Uzbekistán
- 9. Pakistán

*Fuentes: FMI, Programa de gestión y administración de las actividades de desarrollo de las capacidades; sistema de información sobre postulantes y participantes en los cursos; y cálculos del personal técnico del FMI.*

### 10. Ucrania

### 10. Ucrania

### Fondos del FMI para el desarrollo de capacidades (tema: Fondo para el Desarrollo de Capacidades de Ucrania)
- Nombre del fondo: Fondo para el Desarrollo de Capacidades de Ucrania.
- Socios donantes y colaboradores: Canadá, Finlandia, Irlanda, Japón, Letonia, Lituania, Países Bajos, Polonia, República Eslovaca, Suiza, Unión Europea.
- Fuente institucional: Instituto de Capacitación del FMI.
- Nota institucional: Los socios representan acuerdos firmados, asignaciones aprobadas por los donantes y refinanciamientos de fases anteriores al 30 de abril de 2026.

### Centros regionales de capacitación relevantes para la formación y el apoyo técnico
- Instituto de Capacitación de África (ATI): socios — Arabia Saudita, China, Mauricio (anfitrión), Unión Europea; participan 45 países de África Subsahariana.
- Centro Regional de Asistencia Técnica del Caribe (CARTAC): socios — Barbados (anfitrión), Banco Central del Caribe Oriental, Banco de Desarrollo del Caribe, Canadá, Países Bajos, Reino Unido, Unión Europea; lista de países miembros incluida en el inventario institucional.
- Centro de Capacitación Regional del Cáucaso, Asia Central y Mongolia (CCAMTAC): socios — Banco Asiático de Desarrollo, China, Corea, Estados Unidos, Kazajstán (anfitrión), Polonia, Rusia, Suiza, Unión Europea; países miembros incluidos en el inventario institucional.
- Otros centros y oficinas señalados por el Instituto de Capacitación del FMI que facilitan la formación y la asistencia técnica regional: CAPTAC‑DR, CICDC, CDOT, STI, JVI, CEF, METAC, PFTAC, AFRITAC Central, AFRITAC Oriental, AFRITAC Sur, AFRITAC Occidental, AFRITAC Occidental 2, SARTTAC.
- Nota institucional: El FMI también ofrece cursos a través de programas regionales de capacitación y en su sede central de Washington D. C. Los socios representan acuerdos firmados, asignaciones aprobadas por los donantes y refinanciamientos de fases anteriores al 30 de abril de 2026.

### Participación y coordinación internacional del FMI en contextos de crisis y foros multilaterales
- Rol institucional: Asesor de confianza del G20 desde su creación, aportando experiencia analítica a debates entre ministros de Finanzas y gobernadores de bancos centrales para respaldar políticas que fomenten la estabilidad y el crecimiento.
- Presidencia sudafricana del G20 (2025): el FMI apoyó la rama de finanzas mediante contribuciones regulares a grupos de trabajo sobre marco de trabajo y arquitectura financiera internacional; análisis sobre economía mundial, sector financiero, vulnerabilidades de la deuda, flujos de capital, red mundial de seguridad financiera y movilización de ingresos nacionales.
- Deuda soberana: el FMI presta apoyo técnico a reestructuraciones de deuda en curso y fomenta mejoras en procesos de reestructuración a través de la Mesa Redonda Mundial sobre la Deuda Soberana; en colaboración con el Banco Mundial impulsó una estrategia basada en tres pilares para países con programas sólidos y deuda sostenible que enfrentan dificultades de financiamiento a corto plazo.
- Coordinación en crisis alimentaria y energética:
  - 2022: constituyó con rapidez un grupo de coordinación con el Banco Mundial, el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y la Organización Mundial del Comercio (OMC) para abordar la inseguridad alimentaria derivada de la pandemia y la guerra en Ucrania.
  - Abril de 2026: constituyó un grupo de coordinación con la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el Banco Mundial y la OMC para compartir datos y análisis sobre repercusiones económicas y energéticas de la guerra en Oriente Medio, dar seguimiento a respuestas de países, coordinar asesoramiento de políticas y evaluar necesidades de financiamiento y ayuda financiera.
- Cooperación institucional en 2026: el Comité de Enlace del Directorio Ejecutivo mantuvo contactos con el Banco Mundial, la OMC, el Consejo de Estabilidad Financiera y el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas para promover coherencia en la agenda internacional económica, financiera, comercial y de desarrollo.
- Participación continuada: la Gerencia y el personal del FMI participan en foros multilaterales y colaboran con organismos regionales y normativos, incluyendo ASEAN, APEC, Comisión Europea, Consejo de Estabilidad Financiera, Grupo de Acción Financiera Internacional y Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.

### Presupuesto del FMI y cifras relevantes (ejercicio 2026 y contexto)
- Presupuesto administrativo neto aprobado para el ejercicio 2026: USD 1.552 millones (aprobado por el Directorio Ejecutivo en abril de 2025).
- Presupuesto administrativo bruto del ejercicio 2026: USD 1.991 millones.
- Reembolsos externos por actividades de desarrollo de las capacidades incluidos en el presupuesto bruto: USD 296 millones.
- Recursos no utilizados de ejercicios anteriores incluidos en el presupuesto bruto: USD 73 millones, financiados por el FMI y arrastrados al ejercicio siguiente.
- Financiamiento externo incluido en el presupuesto bruto: USD 8 millones.
- Presupuesto de capital aprobado (periodo de tres años): USD 133 millones, destinado a proyectos de instalaciones y tecnología, incluidas licencias basadas en la nube.
- Gastos administrativos reales en el ejercicio 2026: USD 1.505 millones, equivalente al 97% del presupuesto neto aprobado y al 97,5% del presupuesto general (excluidas la Oficina del Director Ejecutivo y la Oficina de Evaluación Independiente).
- Gasto de capital en el ejercicio 2026: USD 130 millones, con desglose:
  - USD 56 millones destinados a gasto de capital directo relacionado con las instalaciones.
  - USD 74 millones destinados a gasto relacionado con las tecnologías de la información.
- Contexto presupuestario: el presupuesto para 2026 reflejó una reducción de recursos generales para departamentos debido a la retirada progresiva de financiamiento temporal, inclusión de un modesto complemento estructural para ciberseguridad y un enfoque en agilidad, disciplina y reasignación de prioridades mediante una revisión de optimización impulsada por la Gerencia.
- Presupuesto administrativo neto autorizado para el ejercicio 2027 (abril de 2026): USD 1.601 millones (equivalente a USD 1.559 millones del ejercicio 2026).

*Fuente: Fondo Monetario Internacional, Informe Anual 2026.*

### 6.900 millones procedente de recursos de la CRG, que se obtienen mediante decisiones de distribución anuales, y 2) el es

### Modelo de ingresos del FMI

### Estructura de financiamiento y recursos
- 6.900 millones procedente de recursos de la CRG, que se obtienen mediante decisiones de distribución anuales.
- Establecimiento de una nueva cuenta administrada —la Cuenta Administrada de Colocación Provisional—, en la que se mantendrán estos recursos.
- Los montos anuales se determinan ya sea como aplicación del ingreso neto de la CRG en el ejercicio pertinente o como una reducción de las reservas generales del FMI, o ambos.
- 191 países miembros realizan una inversión inicial mediante una participación, o "cuota", que, en términos generales, se basa en la posición relativa que tiene ese país en la economía mundial.
- Capacidad de préstamo del FMI descrita como casi USD 1 billón.

### Componentes del modelo de ingresos (Gráfico 3.2)
- INGRESOS:
  - Intereses percibidos (cargos)
  - Recuperación de costos para préstamos concesionarios
- GASTOS Y DESTINOS:
  - Intereses pagados (remuneración)
  - Gastos administrativos
  - Acumulación de reservas
  - Dividendos a los países miembros
- Cuenta de inversiones (relacionada con intereses percibidos y pagados)

### Rol funcional y beneficios para miembros
- El FMI funciona como una cooperativa de crédito para países: los miembros pueden depositar recursos y obtener intereses, y solicitar préstamos con condiciones preferenciales.
- A cambio de proporcionar recursos para las operaciones de préstamo del FMI, los países miembros reciben un derecho de crédito que devenga interés, líquido y seguro frente al Fondo; este derecho de crédito se contabiliza como parte de sus reservas internacionales.
- Los préstamos del FMI permiten amortiguar el impacto de dificultades para cumplir obligaciones financieras internacionales, ganar margen de maniobra macroeconómico y obtener tipos de interés muy inferiores a los de los mercados privados.
- El FMI también presta servicios mediante investigación, asesoramiento en materia de políticas y apoyo al fortalecimiento de las capacidades, con un presupuesto que se ha mantenido estable durante las dos últimas décadas, teniendo en cuenta la inflación.

### Política de inversión y salvaguardias
- La política de inversión del FMI incluye una evaluación minuciosa de los niveles aceptables de riesgo y salvaguardias para minimizar conflictos de intereses reales o aparentes.
- El Directorio Ejecutivo examinó y aprobó la estrategia de inversión en enero de 2022.

### Cargos y cambios recientes en la política de cargos
- Los cargos que se cobran por el saldo de la deuda siguen siendo la principal fuente de ingresos del FMI, reflejando niveles elevados de actividad crediticia.
- La tasa de cargos básica comprende la tasa de interés de DEG más un margen fijo expresado en puntos básicos.
- El Fondo aplica sobretasas basadas en el nivel de uso de recursos (cuando se supera un umbral en función de la cuota) y sobretasas basadas en el plazo de uso de los recursos (cuando el umbral se ha superado por un período definido).
- En octubre de 2024, en el contexto del examen de los cargos y la política de sobretasas, el Directorio acordó reducir la tasa de cargos de 100 puntos básicos a 60 puntos básicos por encima de la tasa de interés de DEG durante el período restante del ejercicio 2025, a partir del 1 de noviembre de 2024.

*Fondo Monetario Internacional — Informe anual de 2026, Parte 3*

### 2026. El Directorio Ejecutivo subrayó la necesidad de

### 2026. El Directorio Ejecutivo subrayó la necesidad de mantenerse alerta ante la creciente incertidumbre.

### Decisiones del Directorio Ejecutivo
- En abril de 2026, el Directorio Ejecutivo acordó mantener el margen en 60 puntos básicos durante los ejercicios 2027 y 2028, puesto que no se habían producido cambios importantes que justificaran ajustes en el margen.
- El Directorio Ejecutivo llevó a cabo el "Examen de la suficiencia de los saldos precautorios del Fondo de 2026" el 20 de marzo de 2026; los Directores acordaron, en general, mantener el límite mínimo actual de los saldos precautorios en DEG 20.000 millones y la mayoría manifestó su apoyo a mantener el nivel objetivo de mediano plazo en DEG 25.000 millones, si bien algunos estuvieron a favor de elevar dicho nivel.

### Cargos, comisiones y condiciones de servicio
- Por cada giro con cargo a la CRG se cobra un cargo por servicio de 0,5%.
- Al comienzo de cada período de 12 meses se cobra una comisión por compromiso de recursos sobre los montos disponibles que pueden comprarse en el marco de acuerdos con cargo a la CRG durante el período en cuestión; la comisión es reembolsable (salvo en el caso de los acuerdos de la Línea de Liquidez a Corto Plazo) una vez que se produce una compra en el marco del acuerdo durante el período abarcado por la comisión.
- El FMI también cobra cargos especiales sobre los cargos en mora, pero solamente durante los primeros seis meses de morosidad de un país miembro.
- El FMI aplica cargos por servicio, comisiones por compromiso de recursos y cargos especiales, además de los cargos y las sobretasas.

### Remuneración e intereses de los préstamos
- El FMI paga intereses (remuneración) a los países miembros por los saldos acreedores que mantienen en la CRG en virtud de sus cuotas; la tasa actual de remuneración equivale a la tasa de interés de DEG.
- El FMI también paga intereses, a la tasa de interés de DEG, sobre todo saldo pendiente de reembolso en el marco de los Nuevos Acuerdos para la Obtención de Préstamos.

### Distribución de la carga
- La tasa de cargos y la tasa de remuneración se pueden ajustar mediante un mecanismo de distribución de la carga en virtud del cual el costo de las obligaciones financieras en mora se distribuye equitativamente entre los países deudores y acreedores.

### Distribución del ingreso neto y resultado integral total (ejercicio 2026)
- Ingreso neto de la CRG correspondiente al ejercicio 2026: DEG 1.900 millones (USD 2.600 millones), incluido el ingreso neto por inversiones de DEG 984 millones (USD 1.300 millones) transferidos desde la Cuenta de Inversiones.
- Decisión de distribución del ingreso neto y transferencia relacionada: DEG 1.380 millones (USD 1.900 millones) de recursos de la CRG a la cuenta administrada de colocación provisional, de conformidad con el marco de distribución aprobado en octubre de 2024.
- Componentes del ingreso neto:
  - DEG 833 millones (USD 1.100 millones) provenientes de la Subcuenta de Renta Fija.
  - Transferencia de DEG 151 millones (USD 208 millones) de la Subcuenta de Dotación de Fondos a la CRG para financiar gastos administrativos.
- Resultado integral total del FMI correspondiente al ejercicio 2026: DEG 4.800 millones (USD 6.500 millones), incluidos:
  - Ingresos retenidos en la Cuenta de Inversiones por DEG 1.000 millones (USD 1.300 millones).
  - Ganancia de DEG 1.900 millones (USD 2.600 millones) derivada de la nueva medición de los activos y pasivos del plan de pensiones conforme a la Norma Internacional de Contabilidad 19 ("Beneficios a los Empleados").

### Financiamiento y estructura de recursos
- El FMI pone recursos a disposición de sus países miembros mediante cuatro canales: préstamos regulares (no concesionarios) con cargo a la CRG; préstamos concesionarios con cargo al Fondo Fiduciario para el Crecimiento y la Lucha contra la Pobreza; préstamos a más largo plazo con cargo al Fondo Fiduciario para la Resiliencia y la Sostenibilidad; y a través del Departamento de DEG (mecanismos de cambio de DEG por monedas de libre uso).
- Los 191 países miembros proporcionan recursos principalmente a través del pago de sus cuotas; en conjunto, estos recursos permiten que el FMI acceda a alrededor de USD 1 billón para otorgar respaldo mediante préstamos no concesionarios.
- Las cuotas del FMI ascienden a DEG 476.000 millones (alrededor de USD 653.000 millones) al 30 de abril de 2026.
- Notas sobre la Decimosexta Revisión:
  - El 7 de noviembre de 2023, el Directorio Ejecutivo propuso un aumento del 50% asignado a los países miembros de forma proporcional a sus cuotas actuales (DEG 238.600 millones, o USD 327.400 millones), que elevará el total de las cuotas a DEG 715.700 millones (USD 982.000 millones) cuando entre en vigor.
  - Condiciones generales para que los aumentos de la Decimosexta Revisión entren en vigor:
    - Ningún aumento puede entrar en vigor hasta que los países miembros que representen al menos el 85% del total de las cuotas hayan dado su consentimiento por escrito a los aumentos de sus cuotas al 7 de noviembre de 2023; la resolución fijó el 15 de noviembre de 2024 como fecha límite para recibir dichos consentimientos (plazo que el Directorio Ejecutivo podría ampliar).
    - Ningún aumento puede entrar en vigor hasta que los participantes en los NAP hayan dado los consentimientos necesarios para que se haga efectiva su reducción.
  - Extensiones de plazos:
    - El 7 de noviembre de 2025, el Directorio Ejecutivo amplió el plazo hasta el 15 de mayo de 2026 para que el FMI recibiera el consentimiento de los países miembros al aumento de sus cuotas en el marco de la Decimosexta Revisión.
    - El 8 de mayo de 2026, el Directorio Ejecutivo aprobó otra prórroga de 6 meses, hasta el 15 de noviembre de 2026.
- Pagos de las cuotas (histórico):
  - La duplicación de las cuotas aprobada en la Decimocuarta Revisión (aproximadamente DEG 238.500 millones, alrededor de USD 327.200 millones) a DEG 477.000 millones se cumplió el 26 de enero de 2016.
  - Al 30 de abril de 2026, todos los países miembros del FMI, excepto dos, habían efectuado los pagos de cuotas, lo que representa más del 99% del total de los aumentos de cuotas; el total de cuotas ascendía a DEG 476.000 millones (alrededor de USD 653.000 millones).

### Nuevos Acuerdos para la Obtención de Préstamos (NAP) y Acuerdos Bilaterales de Préstamo (ABP)
- Los NAP son acuerdos con 40 participantes que actualmente contribuyen con un monto agregado de DEG 364.000 millones; una vez que la Decimosexta Revisión entre en vigor, el tamaño agregado de los NAP se reducirá hasta aproximadamente DEG 303.000 millones.
- El período quinquenal actual de los NAP comenzó el 1 de enero de 2026 y dura hasta finales de 2030.
- Activación de NAP: requiere el consentimiento de los participantes con derecho a voto que representan al menos el 85% del monto aportado del total de los acuerdos de crédito; los NAP se activaron en 10 ocasiones entre abril de 2011 y febrero de 2016.
- Los ABP constituyen una tercera línea de defensa; al 30 de abril de 2026, se habían prorrogado 39 ABP hasta después de finales de 2024, lo que proporcionó un monto total de crédito equivalente a alrededor de DEG 136.600 millones.
- Los recursos procedentes de los ABP solo pueden activarse si:
  - El monto de los demás recursos del FMI disponibles para financiamiento cae por debajo de un umbral de DEG 100.000 millones, y
  - Si ya se han activado los NAP o no se dispone de recursos no comprometidos en el marco de los NAP.
- Para activar los ABP se requiere la aprobación de acreedores bilaterales que representen el 85% del monto total de crédito comprometido.

### Derechos especiales de giro (DEG)
- Al 30 de abril de 2026, se había asignado un total de DEG 660.800 millones (equivalentes a unos USD 906.600 millones) a los países miembros, incluida una asignación de DEG 456.500 millones (equivalente a unos USD 650.000 millones) en agosto de 2021.
- El valor del DEG se basa en una cesta de cinco monedas: el dólar de EE.UU., el euro, el renminbi chino, el yen japonés y la libra esterlina; la revisión más reciente de la valuación de la cesta de DEG se llevó a cabo en mayo de 2022 y la cesta actualizada entró en vigor el 1 de agosto de 2022.
- El 10 de mayo de 2024, el Directorio Ejecutivo aprobó el uso de DEG para adquirir instrumentos de capital híbridos emitidos por tenedores autorizados; la operación autorizada se suma a siete usos ya permitidos, entre ellos: 1) el pago de obligaciones financieras; 2) la obtención de préstamos; 3) las pignoraciones; 4) las transferencias como garantías para el cumplimiento de obligaciones financieras; 5) swaps; 6) las operaciones de compraventa a plazo; y 7) el uso de DEG en donaciones.
- Para amplificar el impacto de la asignación masiva de DEG, el FMI alentó a los países con posiciones externas sólidas a canalizar DEG de forma voluntaria hacia los países más necesitados; varios países canalizaron DEG para apoyar el FFCLP y el FFRS.

### Atrasos en el pago de las obligaciones
- Desde junio de 2021, cuando Sudán liquidó sus atrasos, el FMI no ha tenido otros casos de atrasos prolongados.
- La estrategia de cooperación mejorada para prevenir y resolver atrasos consta de tres elementos: prevención; una colaboración más estrecha (incluidos programas supervisados por el personal técnico del FMI para ayudar a los países con atrasos a establecer un historial de aplicación de políticas y cumplimiento de pagos); y medidas correctivas aplicadas progresivamente a los miembros que no contribuyen activamente a resolver sus atrasos.

### Rendición de cuentas, auditoría y gobierno interno
- El FMI cuenta con auditorías internas y externas, gestión de riesgos y evaluaciones de sus políticas y operaciones.
- Mecanismos de auditoría y supervisión:
  - Comité de Auditoría Externa independiente, responsable de supervisar la auditoría externa anual y el marco de auditoría interna.
  - Oficina de Auditoría Interna (OIA), dependiente directamente de la Directora Gerente y con relación funcional de rendición de cuentas al Comité de Auditoría Externa.
- La auditoría realizada por la OIA en 2026 abarcó, entre otros ámbitos: la gestión de la Cuenta de Inversiones y los activos de inversión de los fondos fiduciarios; aspectos administrativos relacionados con expertos en asistencia técnica a largo plazo; prácticas departamentales para proteger los activos de información más valiosos ("joyas de la corona"); y el proceso y las prácticas de adquisiciones del FMI.
- La OIA emitió el Decimoquinto Informe Periódico de Seguimiento sobre la situación del Plan de Acción de la Gerencia en respuesta a las recomendaciones de la Oficina de Evaluación Independiente; la proporción de medidas ejecutivas puestas en práctica fue similar a la del Decimocuarto Informe Periódico de Seguimiento y superó el promedio de los siete ciclos anteriores.

### Saldos precautorios y gestión del riesgo
- Meta de saldos precautorios a mediano plazo: DEG 25.000 millones (alcanzada al cierre del ejercicio 2024).
- Al 30 de abril de 2026, los saldos precautorios ascendían a DEG 26.300 millones (USD 36.100 millones).
- La Oficina de Gestión de Riesgos (OGR) actúa como la segunda línea de defensa, supervisando de forma independiente las evaluaciones de riesgo y apoyando un marco institucional para identificar, evaluar y gestionar riesgos coherentemente en toda la institución.

### Lecciones, evaluaciones y salvaguardias
- La Oficina de Evaluación Independiente (IEO) completó en el ejercicio 2026 su evaluación sobre el asesoramiento del Fondo en materia de política fiscal y avanzó en dos evaluaciones en curso: una sobre el FMI y el cambio climático y otra sobre la participación del FMI en emisiones de deuda en países de ingreso bajo.
- La IEO publicó su primera Política de Evaluaciones y anunció dos nuevas evaluaciones para 2026: una sobre el asesoramiento del FMI en materia de política monetaria y otra sobre consideraciones de economía política en la labor del FMI.
- Evaluaciones de salvaguardias (hasta finales de abril de 2026):
  - 414 evaluaciones realizadas que abarcaron 106 bancos centrales.
  - 4 evaluaciones se completaron en el ejercicio 2026 y 8 estaban en curso al cierre del ejercicio financiero.
  - Aproximadamente 73 bancos centrales están sujetos a supervisión en la actualidad.
  - Condición para exámenes de salvaguardias fiscales cuando se solicita acceso excepcional: una parte sustancial de los fondos, al menos el 25%, destinada al financiamiento del presupuesto del Estado, y una exposición crediticia combinada elevada con al menos el 25% de los recursos destinados también al financiamiento del presupuesto.

### Ética, conducta e interacción con el público
- El Asesor de Asuntos Éticos del FMI (mandato de 2026) dirige la Oficina de Ética; la Oficina reanudó en 2026 el programa trienal de capacitación obligatoria en materia de ética para todo el personal y respondió al aumento de la demanda de actividades de capacitación ad hoc.
- El FMI interactúa regularmente con líderes políticos, autoridades nacionales, sector privado, medios de comunicación y grupos de interés no gubernamentales para describir su forma de trabajo y mejorar su asesoramiento de política económica.

### Responsabilidad social y Programa Giving Together (ejercicio 2026)
- En 2026, el FMI obtuvo su tercera recertificación consecutiva para eventos sostenibles (certificación 20121 de la Organización Internacional de Normalización [ISO]).
- Donaciones y voluntariado (ejercicio 2026):
  - Cantidad total recaudada: USD 5.128.679.
  - Iniciativas humanitarias y de ayuda para catástrofes: USD 200.000.
  - Donaciones (subvenciones): USD 634.950.
  - Donaciones institucionales: USD 75.000.
  - Donaciones de la Gerencia: USD 60.000.
  - Organizaciones a las que se brinda apoyo en todo el mundo: 1.580.
  - Horas de voluntariado: 463.
  - Unidades de sangre donadas: 170.
  - Vidas salvadas gracias a las campañas de donación de sangre: 510.
  - Récord de participación del personal en la campaña de donaciones: 65,71% (2.437 funcionarios y 322 jubilados realizaron contribuciones).
  - En la campaña de donación de otoño Together We Prosper se recaudaron USD 3.166.308,17 en donaciones y fondos de contrapartida.
- En el ejercicio 2026, 230 miembros del personal registraron 463 horas de voluntariado en 16 iniciativas que apoyaron 8 causas; en campañas de donación de sangre en 2026, 260 donantes donaron 170 unidades de sangre, que pueden salvar hasta 510 vidas.

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_Source: https://www.imf.org/annual-report/2026/pdfs/spanish-imf-annual-report-2026.pdf_