## معركة السيطرة وكيف يمكن أن تسحق الإمكانات الواعدة للذكاء الاصطناعي

## Source details

**Canonical URL:** [معركة السيطرة وكيف يمكن أن تسحق الإمكانات الواعدة للذكاء الاصطناعي](https://www.imf.org/ar/publications/fandd/issues/2025/09/how-the-battle-for-control-could-crush-ais-promise-carl-benedikt-frey)

## Other formats

- [Markdown version](/ar/publications/fandd/issues/2025/09/how-the-battle-for-control-could-crush-ais-promise-carl-benedikt-frey/index.md)
- [Structured JSON version](/ar/publications/fandd/issues/2025/09/how-the-battle-for-control-could-crush-ais-promise-carl-benedikt-frey/index.json)
- [Bundle manifest](/ar/publications/fandd/issues/2025/09/how-the-battle-for-control-could-crush-ais-promise-carl-benedikt-frey/bundle-manifest.json)

## Bibliographic details
- Authors: CARL BENEDIKT FREY
- Published: September 15, 2025

---

### الملخص والرسالة الرئيسية
- التحول نحو المركزية والتركز يمكن أن يقضي على الطاقة الإنتاجية الممكنة لتكنولوجيا الحوسبة والذكاء الاصطناعي.
- الدرس التاريخي: المؤسسات التي نجحت سابقا قد تصبح عقبة أمام الابتكار عندما يتغير طابع التقدم التكنولوجي.
- الطريق إلى الرخاء يعتمد على دعم المجتمع الدولي للسلام باعتباره سلعة عامة عالمية (مذكور في الصفحة).

### دروس تاريخية من تجارب القرن العشرين
- الاتحاد السوفيتي:
  - فشل في استثمار إمكانات الحوسبة رغم استثمارات كبيرة ومحاولات مثل زيلينوغراد.
  - المشكلة لم تكن نقص المواهب العلمية بل مؤسسات التخطيط المركزي التي قيدت الاستكشاف والابتكار.
- اليابان:
  - تفوقت في صناعة الأجهزة بحلول عام 1980 حيث تجاوزت إنتاجية مصانع السيارات في اليابان إنتاجية نظرائهم الأمريكيين بنسبة 17%.
  - استراتيجية التحسين التدريجي للعمليات (نحو ثلثي أعمال البحوث والتطوير استهدفت تحسين العمليات وفق دراسة إدوين مانسفيلد) أدت إلى كفاءة عالية لكنها أعاقت التحول صوب نماذج أعمال قائمة على البرمجيات.
- أوروبا الغربية وجنوب أوروبا:
  - الرأسمالية المنسقة دعمت نموًا مستقراً بعد الحرب العالمية الثانية لكنها أصبحت عائقًا أمام الابتكار عندما هبت ثورة الكمبيوتر.
  - دول مثل فرنسا، إيطاليا، إسبانيا، والبرتغال واجهت صعوبات في التكيف مع الاضطراب التكنولوجي، مما أسفر عن فترات ركود طويلة أُشير إليها كـ "العقدان الضائعان".

### خصائص الابتكار الفعّال مقابل مخاطر المركزية
- الابتكار الرائد يزدهر في بيئات الاستكشاف حيث تكون السوابق محدودة، ويعتمد على حركة المبتكرين والتجارب اللامركزية.
- نماذج اللغة الكبيرة:
  - نمت بمقدار 10 آلاف ضعف من حيث الحجم بين عامي 2019 و2024.
  - لم تسجل سوى نحو 5% لدى قياسها بمعيار مجموعة اختبارات التجريد والاستدلال (ARC).
- مناهج أصغر أو بديلة:
  - البحث في البرامج تجاوز 20% (عند القياس ذاته).
  - التعلم في السياق (ICL) يحتل موقع الصدارة بين الطرق الأحدث.
- حجة هانز مورافيك: ما لا يتطلب مجهودًا بشريًا يظل صعبًا على الآلات؛ الخبرة الحسية-الحركية البشرية لا تزال متميزة ولا تُستبدل بسهولة بنماذج كبيرة مدربة على الإنترنت.

### وضع الصين والولايات المتحدة في عصر الذكاء الاصطناعي
- الصين:
  - إعادة تركيز السلطة المركزية مع تفضيل مجموعات شركات عملاقة من حيث التراخيص والائتمان والعقود.
  - استخدام قانون مكافحة الاحتكار بشكل انتقائي وحملات مكافحة الفساد تجعل الولاء شرطًا للبقاء، مما يضعف التجارب المحلية ويقود إلى توجيه الموارد نحو تحالفات سياسية بدل الابتكار.
  - مع ذلك، لا تزال الصين تستفيد من مجموعة كبيرة من المواهب والتزام حكومي بالتقدم التكنولوجي.
- الولايات المتحدة:
  - تركّز صناعي متزايد منذ تسعينات القرن الماضي أدى إلى تقليل حركة العمالة وصد تدفق المعرفة الضمنية.
  - شروط عدم المنافسة وعوائق أخرى تثبط مؤسسي الشركات الناشئة، مما يضعف آلية "الهدم الخلاق".
  - أمثلة على التركيز في سوق الذكاء الاصطناعي:
    - تحالف شركة مايكرسوفت مع OpenAI يسيطران على نحو 70% من سوق نماذج اللغة الكبيرة التجارية.
    - توفر شركة إنفيديا حوالي 92% من وحدات معالجة الرسومات المتخصصة المستخدمة في تدريب هذه النماذج.
  - شركات مثل ألفابت وأمازون وميتا تشارك أيضًا في شراء حصص في شركات ناشئة واعدة في مجال الذكاء الاصطناعي.

### مخاطر اقتصادية وهيكلية
- المركزية والتركز تقودان إلى:
  - تآكل ساحة التجارب وتقليص عدد الفرق القادرة على اختبار أفكار جديدة.
  - تحويل الانتباه ورأس المال إلى تكوين تحالفات سياسية بدلاً من الاستثمار في الابتكار التكنولوجي.
  - خنق الابتكار الشعبي والقاعدة الجماهيرية للابتكار التي تعتمد على تجارب مليارات الناس يوميًا.
- المقارنة التاريخية تبرز أن السيطرة المركزية قد تساعد في تبنّي تقنيات سهلة الوصول لكن تفشل في إنتاج ابتكارات رائدة في أوقات عدم اليقين التكنولوجي.

### استنتاجات سياسية وتوصيات نوعية (مستمدة من تحليل النص)
- الحفاظ على نظام سياسات يحمي ساحة المنافسة بدلاً من ثروة شركات بعينها ضروري لتعزيز الابتكار التحويلي في عصر الذكاء الاصطناعي.
- خفض الحواجز على دخول السوق وحماية حرية حركة الكفاءات والعمالة العلمية والتقنية لتعزيز بدائل الابتكار اللامركزية.
- تجنب سياسات تشجع على تكوين تكتلات مسيطرة أو تجعل العلاقة السياسية شرطًا لاستمرارية الشركات المبتكرة.
- تعزيز أشكال حماية قانونية قوية للشركات الناشئة التي لا تملك تحالفات سياسية لضمان استمرار ابتكارها واستقلالها.

*المصدر: كارل بينيديكت فريي، مجلة التمويل والتنمية، سبتمبر 2025.*

---

## Content in this bundle

- **glossarya — IMF GLOSSARY WEB 2016: ENGLISH–ARABIC (glossarya.pdf)**
  - [glossarya — IMF GLOSSARY WEB 2016: ENGLISH–ARABIC (glossarya.pdf) (Markdown version)](/external/np/term/ara/pdf/glossarya.pdf.md){rel="alternate" type="text/markdown"}
  - [glossarya — IMF GLOSSARY WEB 2016: ENGLISH–ARABIC (glossarya.pdf) (PDF)](/external/np/term/ara/pdf/glossarya.pdf){rel="external" type="application/pdf"}
- **aaa**
  - [aaa (Markdown version)](/external/pubs/ft/aa/ara/aaa.pdf.md){rel="alternate" type="text/markdown"}
  - [aaa (PDF)](/external/pubs/ft/aa/ara/aaa.pdf){rel="external" type="application/pdf"}

---

_Source: https://www.imf.org/ar/publications/fandd/issues/2025/09/how-the-battle-for-control-could-crush-ais-promise-carl-benedikt-frey_