Talento global y logros económicos

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El acceso a mejores talentos pone techo a las aspiraciones de un país; los países que atraigan a los principales talentos mundiales estarán mejor posicionados para afrontar el envejecimiento demográfico y el descenso de la productividad.
Aunque el apoyo público a la inmigración ha disminuido en varios países, sigue siendo en general bastante favorable, y la migración basada en el empleo mantiene un amplio respaldo bipartidista en Estados Unidos según una encuesta de Echelon Insights realizada en 2024.
La inmigración de talento es esencial para la formación y el refuerzo de clústeres de alto rendimiento en ciencia, ingeniería, sectores creativos, finanzas e iniciativas empresariales de alto crecimiento.

Aproximadamente el 5,4% de los trabajadores con título universitario vive fuera de su país de origen; el porcentaje de los graduados de la secundaria es del 1,8%.
La tasa de migración de inventores y nobeles es dos y seis veces superior a la de los trabajadores con título universitario, respectivamente.
Se observó un desplazamiento de la geografía de la innovación: seis centros tecnológicos triplicaron su proporción de patentes, del 11,3% en el período 1975–79 al 34,2% en 2015–19 (entre más de 300 áreas metropolitanas).
El talento global tiende a concentrarse en lugares específicos y, al redundar en mayor productividad y crecimiento del clúster, aumenta todavía más su atractivo para nuevos llegados.

El crecimiento de clústeres puede generar descontento por:
- aumento de precios de la vivienda,
- sobrepoblación de escuelas y hospitales,
- percepción de que el talento global “agrava” problemas preexistentes, cuando a menudo la causa raíz es la rigidez normativa que limita la construcción.
Tensiones territoriales: diferencias entre quienes están dentro de los clústeres y quienes están fuera pueden alimentar recelos hacia la “élite” o la “élite extranjera”.
Gestión política: es necesario controlar el ritmo de llegada de migrantes y aliviar cuellos de botella locales para mantener el apoyo público.

Alinear la “trayectoria educativa”: calibrar visado universitario, visado de trabajo y rutas hacia la residencia permanente para evitar pérdidas de talento en las transiciones.
Complementar la búsqueda de talento con inversión local en: buenos centros educativos, infraestructura de calidad y vecindarios seguros; el talento global complementa, no sustituye, la inversión pública.
Reducir la incertidumbre de políticas: asegurar la durabilidad y previsibilidad del sistema migratorio para fomentar inversiones a largo plazo por parte de los inmigrantes.
Diseñar políticas flexibles: experimentar y ajustar (“ingeniería migratoria”), por ejemplo, mediante ajustes automáticos del número máximo de visas en función de datos indexables como el crecimiento demográfico.
Asignar vacantes de manera eficaz: revisar procedimientos (lotera u orden de llegada) para dar prioridad a las habilidades escasas y maximizar el impacto económico.
Considerar el papel de género: en 2010 la masa de mujeres migrantes altamente calificadas en países de la OCDE había superado la de los hombres; las políticas deben tener en cuenta las preferencias de las mujeres.

Políticas como la propuesta de “visa Heartland” buscan distribuir el talento global de forma más equitativa dentro de un país; desplazar talento a zonas rurales puede reducir beneficios productivos comparados con clústeres de primera línea, pero puede aumentar el apoyo político y repartir beneficios nacionales.

Los efectos para países emisores varían: algunos pierden talento, otros se benefician a través de redes y compromisos económicos de países receptores.
Un beneficio clave para países emisores puede ser el aumento de la escolarización de jóvenes motivados por oportunidades de emigrar, aunque muchos finalmente no emigran.

Construir equipos competitivos y ganadores es crucial para enfrentar retos como el envejecimiento demográfico, el descenso de la productividad, la degradación climática y las tensiones políticas mundiales.
En empresas y países, el acceso al talento debe integrarse con la estrategia: el talento disponible condiciona las opciones estratégicas.
Las autoridades que mejor gestionen las actividades complementarias (vivienda, escuelas, infraestructuras) obtendrán más provecho del talento global.

William Kerr, FINANZAS & DESARROLLO, Marzo de 2025