## Белое пятно на карте инноваций

## Source details

**Canonical URL:** [Белое пятно на карте инноваций](https://www.imf.org/ru/publications/fandd/issues/2026/09/the-innovation-blindspot-mehran-gul)

## Other formats

- [Markdown version](/ru/publications/fandd/issues/2026/09/the-innovation-blindspot-mehran-gul/index.md)
- [Structured JSON version](/ru/publications/fandd/issues/2026/09/the-innovation-blindspot-mehran-gul/index.json)
- [Bundle manifest](/ru/publications/fandd/issues/2026/09/the-innovation-blindspot-mehran-gul/bundle-manifest.json)

## Bibliographic details
- Authors: MEHRAN GUL
- Published: September 10, 2026

---

### Основная идея
- Существующий взгляд на мировую сферу технологий слишком узок: дискуссия часто сводится к игре с нулевой суммой между США и Китаем, что скрывает другие модели технологического развития.
- Альтернативные подходы к инновациям важны не только ради равенства и инклюзивности, но и потому, что они расширяют понимание того, как может выглядеть технологический прогресс, и показывают пути его усовершенствования.
- Цель — изучать принципиально иные подходы к тому, как общество разрабатывает и внедряет технологии, а не просто увеличивать число источников технологий.

### Критика парадигмы «США vs Китай»
- Общая картина: конкуренция между Китаем и США чаще всего представляется как конкуренция двух стран, а не как соперничество разных технологических систем.
- Роль государства в Китае часто преувеличивается: компании Alibaba, Tencent и ByteDance не были созданы государством.
- Технологическая модель Китая во многом повторяет принципы Кремниевой долины: венчурный капитал в американском стиле, правовая инфраструктура и практика опционов на акции.
- Вывод автора: конкуренция между Китаем и США — это конкуренция уровней интенсивности одной и той же модели, а не двух различных моделей.

### Южная Корея: дилемма инноватора и исключение
- Проблема: дилемма инноватора (понятие Клейтона Кристенсена) объясняет, почему гиганты прошлого часто не способны адаптироваться к новым волнам инноваций.
- Южная Корея — контрпример: чеболи (Samsung, Hyundai, LG) сохраняют конкурентоспособность и адаптируются к новым технологическим отраслям.
- Ключевые факты и хронология:
  - Samsung выпустил первые портативные устройства в 1970-е годы.
  - В 2007 году стал вторым по величине производителем смартфонов после анонса iPhone Стивом Джобсом; в течение пяти лет обогнал Apple и стал крупнейшим производителем смартфонов.
  - Hyundai основан в 1947 году; в настоящее время конкурирует в робототехнике и аккумуляторах и является одним из крупнейших производителей электромобилей.
- Механизмы успеха:
  - Диверсификация присутствия на нескольких рынках — от телевизоров до полупроводников и бытовой техники — помогает обходить дилемму инноватора.
  - Samsung продает конкурентам (включая Apple) ключевые компоненты, зарабатывая не только на собственных продуктах.
- Политический контекст:
  - Корейские чеболи переросли прямое государственное руководство; правительство предпринимало усилия по ограничению их влияния.
  - Параллельно возникли независимые платформы (Kakao, Naver, Coupang).

### Сингапур: государственный подход к инновациям
- Сингапур — пример инноваций, стимулируемых и контролируемых правительством; технологические достижения страны во многом результат долгосрочного планирования.
- Инвестиционная стратегия:
  - В 1990-е годы создан Инвестиционный фонд технопредпринимательства.
  - Фонд инвестировал $1 billion в иностранные фонды венчурного капитала в качестве партнера с ограниченной ответственностью, чтобы привлечь их в Сингапур и накопить собственный опыт.
  - Связанные с правительством венчурные фонды стали ранними инвесторами в Alibaba, Baidu и BYD.
- GovTech:
  - Агентство GovTech сосредоточило цифровой потенциал правительства; в агентстве царит культура технологического стартапа.
  - GovTech создано для развития технологических возможностей собственными силами, а не через подрядчиков; в агентстве работает более тысячи разработчиков.
  - Одна из заметных инициатив — Singpass, цифровое удостоверение личности для доступа к тысячам услуг.
- Вывод: государственный сектор при правильных структурах и системах управления может быть движущей силой технологических изменений.

### Альтернативные формы инноваций и институты
- Многие революционные технологии (интернет, электронная почта, биткойн) возникли как протоколы и открытые стандарты, а не как коммерческие продукты.
- Примеры частичных отклонений от доминирующей венчурной модели:
  - DeepMind (принадлежащая Google) рассматривала возможность превращения в общественно значимую компанию — корпоративную структуру без акционеров.
  - Соучредитель Twitter Джек Дорси утверждал, что компания должна была быть построена как протокол.
  - OpenAI начинала как некоммерческая организация, прежде чем стать более традиционной компанией.
- Однако: нет значимых свидетельств появления радикальной альтернативы на одном из двух основных рынков, которая могла бы служить полноценным контрастом действующей модели.

### Последствия и рекомендации (имплицитные выводы автора)
- Нужно отвлечься от фиксации на соперничестве между США и Китаем, чтобы увидеть и изучить другие способы развития технологий.
- Исследовать и экспериментировать с альтернативными институциональными формами инноваций: государственные технологические агентства, общественно значимые корпоративные структуры, протокольные модели и открытые стандарты.
- Цель — не только увеличить количество источников технологий, но и разработать принципиально иные подходы к созданию и внедрению технологий, которые могут восполнить недостающие элементы в существующей модели.

*МЕХРАН ГУЛ — «Белое пятно на карте инноваций», Сентябрь 2026 года.*

---

## Content in this bundle

- [Glossaryr (PDF)](/external/np/term/rus/pdf/glossaryr.pdf){rel="external" type="application/pdf"}

---

_Source: https://www.imf.org/ru/publications/fandd/issues/2026/09/the-innovation-blindspot-mehran-gul_