VITARA - Temas específicos del gerenciamiento de las reformas: Gestionar un programa de reformas (VITARA-RMS)

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Canonical URL: VITARA - Temas específicos del gerenciamiento de las reformas: Gestionar un programa de reformas (VITARA-RMS)

Sesión No.: OL 23.104
Sede: El curso se imparte en línea
Fecha: 13 de abril de2023 al 15 de abril de 2024 (53 semanas)
Modalidade de aprendizaje: Entrenamiento en linea
Idioma en que se imparte: Español
Requisitos: Es imprescindible contar con acceso a una computadora con conexión confiable a internet y el navegador de internet Google Chrome.

Ejecutivos y los altos directivos de administraciones tributarias y de ingresos públicos.
Ejecutivos y altos directivos de ministerios que aborden la implementación de programas de reformas y proyectos de reformas de la administración tributaria.

Introduce herramientas y métodos de planificación, seguimiento y presentación de informes de los programas de reformas de la administración tributaria.
Examina enfoques para dotar de recursos a las reformas y gestionar los riesgos y las tensiones en materia de dotación de recursos.
Presenta prácticas exitosas de gestión del cambio.
Expone el concepto de evaluación posterior a la implementación.
El curso es una iniciativa conjunta de cuatro organizaciones internacionales: el Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT), la Organización Intra-Europea de Administración Fiscal (IOTA), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Proporcionar una sólida comprensión de las prácticas demostradas para garantizar el éxito de los programas de reformas de la administración tributaria.

Al completar el curso, los participantes podrán:

Identificar las herramientas y métodos disponibles en las áreas de planificación, seguimiento y presentación de informes, gestión de los riesgos, control de cambios y resolución de problemas del programa de reformas.
Aplicar enfoques para dotar de recursos al programa de reformas con los suficientes fondos, personal capacitado, tecnología de la información y otros activos.
Gestionar las diferentes tensiones que puedan surgir en el proceso de reformas.
Realizar los preparativos previos necesarios para los próximos cambios y los mecanismos de apoyo que deben existir para el éxito de la gestión del cambio.
Reconocer el propósito y los beneficios de la evaluación posterior a la implementación y recibir orientación sobre cómo realizarla.