VITARA - Temas específicos del gerenciamiento de las reforma : Gestionar un programa de reformas (VITARA-RMS)
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Requisitos técnicos
- Es imprescindible contar con acceso a una computadora con conexión confiable a internet.
- Navegador requerido: Google Chrome.
Fechas, sesión y modalidad
- Inscríbase en línea antes del 1 de abril de 2027.
- Sesión No.: OL 26.211
- Sede: El curso se imparte en línea.
- Fecha: 1 de mayo de 2026 al 15 de abril de 2027 (50 semanas).
- Modalidad de aprendizaje: Entrenamiento en linea.
- Idioma en que se imparte: Español.
Público objetivo
- Ejecutivos y los altos directivos de administraciones tributarias y de ingresos públicos.
- Ministerios que aborden la implementación de programas de reformas y proyectos de reformas de la administración tributaria.
Descripción del curso
- Introduce herramientas y métodos de planificación, seguimiento y presentación de informes de los programas de reformas de la administración tributaria.
- Aborda enfoques para dotar de recursos a las reformas y gestionar los riesgos y las tensiones en materia de dotación de recursos.
- Presenta prácticas exitosas de gestión del cambio.
- Expone el concepto de evaluación posterior a la implementación.
- Iniciativa conjunta de: Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT), Organización Intra-Europea de Administración Fiscal (IOTA), Fondo Monetario Internacional (FMI) y Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Objetivos del curso
Al completar el curso, los participantes podrán:
- Identificar las herramientas y métodos disponibles en las áreas de planificación, seguimiento y presentación de informes, gestión de los riesgos, control de cambios y resolución de problemas del programa de reformas.
- Aplicar enfoques para dotar de recursos al programa de reformas con los suficientes fondos, personal capacitado, tecnología de la información y otros activos.
- Gestionar las diferentes tensiones que puedan surgir en el proceso de reformas.
- Realizar los preparativos previos necesarios para los próximos cambios y los mecanismos de apoyo que deben existir para el éxito de la gestión del cambio.
- Reconocer el propósito y los beneficios de la evaluación posterior a la implementación y recibir orientación sobre cómo realizarla.