VITARA - Reform Management Specific Topics: Managing a Reform Program
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Bibliographic details
- Session: OL 26.210
- Location: Cours offert en ligne
- Dates: Du 1 mai 2026 au 15 avril 2027 (50 semaines)
- Delivery method: La formation en ligne
- Primary language: Français
Public visé
- Dirigeants et cadres supérieurs des administrations fiscales, ainsi que des ministères chargés de mettre en œuvre des programmes et des projets de réforme.
Qualifications requises
- Il est essentiel de disposer d'un ordinateur équipé du navigateur Google Chrome, ainsi que d'une connexion Internet fiable.
Détails logistiques
- Session numéro: OL 26.210
- Site: Cours offert en ligne
- Date: Du 1 mai 2026 au 15 avril 2027 (50 semaines)
- Postuler en ligne avant 1 avril 2027
- Méthodes de formation: La formation en ligne
- Langue principale: Français
Description du cours
- Présente les outils et les méthodes utilisés dans la planification, le suivi et le reporting des programmes de réforme de l'administration fiscale.
- Aborde les approches concernant la dotation des réformes en ressources, la gestion des risques et les tensions relatives aux ressources.
- Couvre les pratiques de conduite du changement efficaces.
- Explique le concept d'évaluation a posteriori.
- Résulte d'une initiative conjointe entreprise par quatre organisations internationales : le Centre interaméricain des administrations fiscales (CIAT), l'Organisation intra-européenne des administrations fiscales (IOTA), le Fonds monétaire international (FMI) et l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).
Objectifs du cours
- Acquérir une compréhension approfondie des pratiques ayant fait leurs preuves pour assurer la réussite des programmes de réforme de l'administration fiscale.
- À l'issue de cette formation, les participants devraient être en mesure de:
- Identifier les outils et les méthodes existant dans les domaines de la planification, du suivi et du reporting des programmes de réformes, de la gestion des risques et des modifications, et de la résolution de problèmes.
- Appliquer les approches requises pour doter le programme des financements, des effectifs qualifiés, des technologies de l'information et des autres actifs appropriés.
- Gérer les diverses tensions pouvant apparaître au cours du processus de réforme.
- Effectuer les préparatifs nécessaires dans la perspective des changements à venir et des mécanismes de support à mettre en place pour que la conduite du changement soit un succès.
- Être conscients de la finalité et des avantages de l'évaluation a posteriori, et suivre les orientations données sur la marche à suivre.
References