VITARA: Cuestiones específicas de la gestión de reformas: Gestión de un programa de reforma (VITARA-RMS)

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El módulo describe las herramientas y los métodos de planificación, supervisión y presentación de información de programas de reforma de administración tributaria.
Cubre métodos para obtener recursos para las reformas, la gestión de riesgos y las tensiones relacionadas con los recursos.
Incluye prácticas eficaces para la gestión del cambio y el concepto de la evaluación posterior a la implementación.
Tema: Política fiscal

Ejecutivos y gerentes de alto nivel en administraciones tributarias y de ingresos públicos.
Personal de ministerios encargados de ejecutar programas y proyectos de reforma.
Personal de la administración tributaria con conocimientos básicos sobre las prácticas en ese ámbito.
Aunque está dirigido principalmente a funcionarios de nivel superior y ejecutivos que trabajan en la reforma de la administración tributaria, también resultará útil para el personal sin experiencia previa en la implementación de dichas reformas.

No hay requisitos académicos para realizar este módulo.
Está dirigido a personal de la administración tributaria que posea conocimientos básicos sobre las prácticas en ese ámbito.

Proporcionar a los participantes una comprensión adecuada de las prácticas comprobadas que garantizan la eficacia de los programas de reforma de la administración tributaria.
Al finalizar este módulo, los participantes estarán capacitados para:
- Identificar herramientas y métodos disponibles en los ámbitos de planificación, supervisión e información de programas de reforma, gestión de riesgos, control del cambio y cuestiones relacionadas con la resolución.
- Aplicar métodos para dotar a los programas de reforma de financiamiento adecuado, recursos humanos cualificados, tecnología de la información y otros activos.
- Gestionar diferentes tensiones que pueden surgir en el proceso de reforma.
- Realizar los preparativos necesarios para cambios que se avecinan y los mecanismos de apoyo con los que se debe contar para gestionar eficazmente el cambio.
- Reconocer el fin y las ventajas de la evaluación posterior a la implementación y recibir la orientación correspondiente.