CATÁLOGO DE CAPACITACIÓN

conéctese con el Instituto del FMI

VITARA: Cuestiones específicas de la gestión de reformas: Gestión de un programa de reforma (VITARA-RMS)

Este módulo describe las
herramientas y los métodos de planificación, supervisión
y presentación de información de programas de
reforma de administración tributaria, los métodos
para obtener recursos para las reformas, la gestión de
riesgos y las tensiones relacionadas con los recursos,
prácticas eficaces para la gestión del cambio, así como el
concepto de la evaluación posterior a la implementación.

Tema: Política fiscal

A quién va dirigido

Ejecutivos y gerentes de alto
nivel en administraciones tributarias y de ingresos
públicos, así como en ministerios encargados de ejecutar
programas y proyectos de reforma.

Requisitos

No hay requisitos académicos para
realizar este módulo. Está dirigido a personal de la
administración tributaria que posea conocimientos
básicos sobre las prácticas en ese ámbito. Si bien está
dirigido principalmente a los funcionarios de nivel
superior y ejecutivos que trabajan en la reforma de la
administración tributaria, también resultará útil para el
personal sin experiencia previa en la implementación de
dichas reformas.

Objetivos del curso

El objetivo de este módulo
es proporcionar a los participantes una comprensión
adecuada de las prácticas comprobadas que
garantizan la eficacia de los programas de reforma de
la administración tributaria. Al finalizar este módulo, los
participantes estarán capacitados para:

  • Identificar herramientas y métodos disponibles en los
    ámbitos de planificación, supervisión e información de
    programas de reforma, gestión de riesgos, control del
    cambio y cuestiones relacionadas con la resolución.
  • Aplicar métodos para dotar a los programas de
    reforma de financiamiento adecuado, recursos
    humanos cualificados, tecnología de la información
    y otros activos.
  • Gestionar diferentes tensiones que pueden surgir en
    el proceso de reforma.
  • Realizar los preparativos necesarios para cambios que
    se avecinan y los mecanismos de apoyo con los que se
    debe contar para gestionar eficazmente el cambio.
  • Reconocer el fin y las ventajas de la evaluación
    posterior a la implementación y recibir la
    orientación correspondiente.

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