Washington, DC: El Directorio Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional (FMI) concluyó la
Consulta del Artículo IV
[1]
con Uruguay.
La economía está dando marcados indicios de recuperación, previéndose que
el crecimiento alcance 3,4 por ciento en 2021 y 3,2 por ciento en 2022.
Tras contraerse 5,9 por ciento en 2020 y sufrir una fuerte ola de COVID
durante el primer semestre de 2021, la actividad económica se está
afianzando luego de una rápida campaña de vacunación que permitió la
reapertura de sectores de alto contacto. Los elevados precios de las
materias primas también están apuntalando la reactivación generalizada. La
inflación está proyectada en 7,2 para fines de 2021 y 5,8 para fines de
2022. Si bien las expectativas inflacionarias continúan por encima de la
banda fijada como meta, poco a poco han ido convergiendo hacia el segmento
superior de la misma.
A pesar de la eficaz respuesta de política que mitigó el impacto de la
crisis, la pandemia amplificó algunas debilidades estructurales
preexistentes. Por ejemplo, el balance fiscal empeoró. Asimismo, el elevado
desempleo juvenil y el desfase en aptitudes laborales se vieron agravados
por el impacto desproporcionado de la pandemia en los trabajadores jóvenes
y de bajo ingreso, así como el salto de la digitalización. La pérdida de
días de escolaridad, aunque de duración relativamente breve, también
acentuó la erosión de capital humano durante la pandemia.
Se prevé que el saldo fiscal del sector público no financiero (SPNF),
excluidos los ‘cincuentones’, mejore de -4.5 por ciento del PIB en
2021 a -3.4 en 2022, mientras se mantiene el apoyo fiscal focalizado a
ciertos sectores y grupos vulnerables. Los riesgos fiscales a corto plazo
son limitados dado que las necesidades de financiamiento son moderadas, la
disponibilidad de liquidez es adecuada y el acceso a los mercados se
mantiene en condiciones favorables, reflejando la calificación de grado de
inversión de la deuda soberana. Se prevé que el plan de consolidación de
las autoridades estabilice la deuda en torno a 70 por ciento del PIB en el
mediano plazo. La política monetaria sigue siendo acomodaticia y se está
endureciendo poco a poco en respuesta a las presiones inflacionarias y la
recuperación económica. El sector bancario está bien capitalizado y los
riesgos al sistema financiero continúan contenidos, entre otras cosas
debido a la escasa exposición del sistema financiero a los sectores más
afectados por la pandemia.
Evaluación del Directorio Ejecutivo
[2]
Los directores ejecutivos estuvieron de acuerdo con la evaluación del
personal técnico. Elogiaron la eficaz respuesta de política de las
autoridades a la pandemia, respaldada por sólidos sistemas de salud y
bienestar social, y señalaron que Uruguay realizó una de las campañas de
vacunación más exitosas del mundo. Los directores también destacaron
positivamente las mejoras del país en sus marcos fiscal y monetario a pesar
de los desafíos de la pandemia. De cara al futuro y dadas las perspectivas
inciertas y las debilidades estructurales preexistentes, los directores
enfatizaron la importancia de reconstruir el espacio fiscal mientras se
apoya la recuperación, se abordan las presiones inflacionarias, y se avanza
en reformas estructurales para lograr un crecimiento más elevado e
inclusivo.
Los directores acordaron que las políticas a corto plazo deben seguir
respaldando la recuperación y cambiar gradualmente hacia la consolidación
fiscal y la reducción de la deuda cuando la recuperación esté arraigada. En
ese contexto, acogieron con beneplácito las continuas medidas fiscales bien
focalizadas para apoyar el empleo y los más vulnerables. Los directores
señalaron que la introducción de la nueva regla fiscal mejoraría la
disciplina fiscal y alentaron a las autoridades a considerar algunos
ajustes al marco fiscal para fortalecerlo aún más. Es destacable la
determinación de las autoridades de reformar el sistema de pensiones, clave
para la sostenibilidad fiscal y la equidad intergeneracional.
Los directores señalaron que la política monetaria acomodaticia y las
medidas temporarias de flexibilidad regulatoria fueron clave para apoyar a
las empresas y mantener la estabilidad financiera durante la recesión.
Estuvieron de acuerdo en que, a medida que la economía se recupere y la
incertidumbre se disipe, las medidas de apoyo deberían eliminarse
gradualmente. La política monetaria debería centrarse en fortalecer la
credibilidad dirigiendo firmemente la inflación y las expectativas de
inflación hacia el rango meta. Los directores acogieron con beneplácito las
mejoras en curso del marco de política monetaria y señalaron que una
reducción duradera de la inflación es clave para bajar la dolarización,
desarrollar los mercados de capital domésticos y fortalecer la
intermediación financiera y la inversión. Deben continuar los esfuerzos
para mejorar la independencia, la rendición de cuentas y la transparencia
del Banco Central.
Los directores alentaron a las autoridades a seguir adelante con las
reformas estructurales para abordar los legados de la pandemia e impulsar
las perspectivas de crecimiento a mediano plazo. Apoyar a los trabajadores
jóvenes y poco calificados, que se han visto afectados de manera
desproporcionada por la pandemia, a través de políticas laborales activas,
recapacitación y una reforma educativa sería particularmente importante
para impulsar la acumulación de capital humano. Los directores también
alentaron a las autoridades a abordar las rigideces del mercado laboral y
acelerar las reformas de las empresas estatales para ayudar a mejorar la
eficiencia, reducir los costos de hacer negocios e impulsar la inversión y
el crecimiento. Al comentar sobre el firme compromiso de Uruguay de abordar
el cambio climático, los directores señalaron que la inversión en energía
verde, digitalización e infraestructura serán clave para mantener un fuerte
crecimiento a mediano y largo plazo.
Se espera que la próxima consulta del Artículo IV con Uruguay se lleve a
cabo en el ciclo estándar de 12 meses.
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|
Selected Economic Indicators
|
|
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Projections
|
|
|
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
Output, prices, and employment
|
|
|
|
|
|
|
Real GDP (percent change)
|
0.4
|
-5.9
|
3.4
|
3.2
|
2.7
|
|
Unemployment (in percent, eop)
|
8.9
|
10.4
|
10.2
|
9.0
|
8.5
|
|
CPI inflation (in percent, end of
period))
|
8.8
|
9.4
|
7.2
|
5.8
|
5.0
|
|
(Percent change, unless otherwise
specified)
|
|
Monetary and banking indicators 1/
|
|
|
|
|
M2
|
6.3
|
17.2 ... …
|
...
|
|
Bank assets (in percent of GDP)
|
65.8
|
76.9 ... …
|
...
|
|
Private credit (in percent of GDP) 2/
|
25.7
|
27.8 ... ...
|
...
|
|
|
(Percent of
|
GDP, unless otherwise specified)
|
|
|
Fiscal sector indicators 3/
|
|
|
|
|
|
|
Revenue NFPS
|
28.3
|
28.0
|
27.4
|
27.5
|
27.7
|
|
excluding cincuentones
transactions
|
27.2
|
27.4
|
27.1
|
27.5
|
27.7
|
|
Primary expenditure NFPS
|
28.8
|
30.2
|
29.4
|
28.6
|
27.8
|
|
Primary balance NFPS
|
-0.5
|
-2.1
|
-1.8
|
-1.0
|
0.1
|
|
excluding cincuentones
transactions
|
-1.6
|
-2.7
|
-2.2
|
-1.0
|
0.1
|
|
Overall balance NFPS
|
-2.8
|
-4.7
|
-4.1
|
-3.4
|
-2.5
|
|
excluding cincuentones
transactions
|
-3.8
|
-5.2
|
-4.5
|
-3.4
|
-2.5
|
|
Gross debt NFPS
|
60.5
|
68.1
|
67.3
|
68.5
|
69.7
|
|
Gross debt PS
|
64.3
|
74.9
|
81.1
|
82.3
|
83.2
|
|
Net debt NFPS
|
51.2
|
57.8
|
57.2
|
58.5
|
59.8
|
|
PS debt net of liquid financial assets
6/
|
39.9
|
47.5
|
52.2
|
54.3
|
55.9
|
|
PS debt net of total financial assets
|
32.3
|
36.8
|
41.2
|
43.9
|
45.5
|
|
External indicators
|
|
|
|
|
|
|
Merchandise exports, fob (US$ billions)
|
11.7
|
9.9
|
13.0
|
14.6
|
16.0
|
|
Merchandise imports, fob (US$ billions)
|
8.7
|
7.8
|
9.8
|
10.9
|
11.5
|
|
Terms of trade (percent change)
|
3.8
|
7.4
|
3.3
|
1.8
|
0.2
|
|
Total external debt + non-resident
deposits
|
74.1
|
88.0
|
85.9
|
85.2
|
86.3
|
|
External debt service (in percent of
exports of g&s)
|
59.0
|
75.1
|
67.7
|
57.7
|
55.6
|
|
Gross official reserves (US$ billions)
|
14.5
|
16.2
|
17.0
|
17.2
|
17.4
|
|
In months of imports of goods and
services
|
13.1
|
17.4
|
15.1
|
13.7
|
13.1
|
|
In percent of:
|
|
|
|
|
|
|
Short-term external (STE) debt
|
227
|
250
|
298
|
289
|
285
|
|
STE debt plus banks' non-resident
deposits
|
278
|
266
|
263
|
254
|
246
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sources: Banco Central del Uruguay, Ministerio de
Economía y Finanzas, Instituto Nacional de Estadística,
and Fund staff calculations.
1/ Percent change of end-of-year data on one year ago.
2/ Includes bank and non-bank credit.
3/ Non-financial public sector (NFPS) includes the
Central Government, Banco de Prevision Social, Banco de
Seguros del Estado, and Non-Financial Public
Enterprises.
4/ Temporary proceeds resulting from the pension reform
that allowed workers above 50 years old (and with
certain income level) to voluntarily move back to the
public pension system. Proceeds are projected to end in
2022.
5/ Total public sector (PS). Includes the NFPS and
Banco Central del Uruguay.
6/ Public sector gross debt minus liquid assets. Liquid
assets exclude central bank reserves held as
counterpart of banks’ required reserves on foreign
currency deposits.
|
[1]
Conforme al Artículo IV de su Convenio Constitutivo, el FMI
mantiene conversaciones bilaterales con sus miembros, habitualmente
todos los años. Un equipo de funcionarios del FMI visita el país,
recaba información económica y financiera, y analiza con las
autoridades la evolución del país y sus políticas en materia
económica. Tras regresar a la sede del FMI los funcionarios
elaboran un informe que sirve de base para el análisis del
Directorio Ejecutivo.
[2]
Al concluir las deliberaciones, la Directora Gerente, como
Presidenta del Directorio, resume las opiniones de los Directores
Ejecutivos, y el resumen se comunica a las autoridades del país. En
el siguiente enlace consta una explicación de las expresiones
utilizadas en las exposiciones sumarias:
http://
www.imf.org/external/spanish/np/sec/misc/qualifierss.htm
.