El desafío de las cadenas de suministro
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- Authors: Diego Cerdeiro, NIELS-JAKOB HANSEN
- Published: June 15, 2022
Autores y contexto
- Diego A. Cerdeiro, Economista del Departamento de Asia y el Pacífico y del Departamento de Estudios del FMI.
- Niels-Jakob H. Hansen, Economista del Departamento de Asia y el Pacífico y del Departamento de Estudios del FMI.
- Publicación: Finanzas & Desarrollo, Junio de 2022.
Qué son las cadenas de suministro
- Las cadenas de suministro son las líneas de montaje que producen bienes de consumo final (por ejemplo, una computadora portátil, una tableta o un teléfono).
- El proceso abarca: desarrollo del producto, abastecimiento de materias primas, montaje de las piezas, prueba del producto final y envío.
- Concepto clave: la cadena de suministro puede concebirse como una línea de montaje global que hace posible el producto que el consumidor desea comprar.
Evolución histórica y causas de la fragmentación global
- Antes: cadenas más simples y regionales; productores nacionales fabricaban bienes con componentes locales.
- Ahora: procesos de producción fragmentados con muchos productores alrededor del mundo.
- Factores que facilitaron la fragmentación:
- Avances tecnológicos que permiten comunicación global y menores costos de transporte.
- Mayor previsibilidad del comercio por acuerdos internacionales, cumplimiento de contratos, menores aranceles y barreras no arancelarias.
- Reformas estructurales que facilitaron la inversión en fábricas extranjeras.
- Resultado: auge del comercio internacional de insumos para la producción (“bienes intermedios”) y mayor integración de mercados emergentes y economías avanzadas.
- Dinámica temporal: cambio drástico en las décadas de 1990 y 2000; estabilización algo mayor en la de 2010.
Impacto de la pandemia en las cadenas de suministro
- Fase aguda: cierres generalizados de fábricas que provocaron escasez de insumos intermedios.
- Demanda: aumento de la demanda de bienes por el cambio del gasto en servicios a bienes destinados a trabajar, aprender y entretenerse en casa.
- Resultado conjunto: demanda extraordinaria de bienes en un momento de capacidad mundial limitada para suministrarlos.
- Interrupciones destacadas: escasez de semiconductores; puertos convertidos en cuellos de botella con filas de portacontenedores en espera.
- Efectos para países participantes:
- Costos: exposición a confinamientos y cierres en otros países.
- Beneficios: acceso a suministros extranjeros cuando la producción interna se ve afectada.
- Observación: las cadenas de suministro globales se adaptaron, con países menos afectados que reemplazaron a los más golpeados.
Opciones para remodelar las cadenas de suministro (debatidas por formuladores de políticas y empresas)
- Relocalización:
- Consiste en traer de nuevo la producción al propio país (desconectarse de cadenas globales).
- Señalado problema: producir localmente sería menos eficiente y no necesariamente mejoraría la resiliencia; se asemeja a “poner todos los huevos de la cadena de suministro en la misma canasta nacional”.
- Diversificación:
- Aumentar la cantidad de proveedores extranjeros para un insumo dado, potencialmente con mayores costos.
- Ventaja: si no todos los proveedores extranjeros se ven afectados simultáneamente, los productores resisten mejor un shock de oferta.
- Exceso de inventario:
- Mantener inventarios más altos como cobertura contra shocks temporarios de oferta.
- Costo: tener proveedores de reserva o exceso de inventario “no es gratuito”.
Evaluación y recomendaciones de política
- La resiliencia es la capacidad de seguir operando aun cuando la cadena sufre un shock.
- Evidencia hasta ahora: los datos económicos no favorecen la relocalización como respuesta generalizada.
- Diversificación y almacenamiento en exceso son estrategias de cobertura que implican una prima de seguro:
- Los países y empresas deben sopesar cuánto están dispuestos a pagar por mayor resiliencia.
- La mejor opción depende de circunstancias específicas y tolerancia al riesgo de cada país.
- Conclusión práctica: el debate sobre el grado de integración a las cadenas de suministro globales continuará; la elección afectará la probabilidad de encontrar estanterías llenas o vacías en tiendas futuras.
Fuente: El desafío de las cadenas de suministro — Finanzas & Desarrollo, Junio de 2022.
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